Erarbeiten Sie sich die Grundlage für Ihr Unternehmenscockpit
Die hohe Komplexität sowie Dynamik des Unternehmensumfeldes und der Geschäftsprozesse erfordern frühzeitige, schnelle und sichere Entscheidungen. Eine wesentliche Grundlage hierfür bilden Kennzahlen und Kennzahlensysteme, die Informationen über quantitative Tatbestände verdichten, aufbereiten und einer Analyse zugänglich machen. Der Einbezug und die Messung auch "weicher" Faktoren wird zunehmend zu einem Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Kennzahlen reduzieren Komplexität, dienen als Messgrößen der strategischen und operativen Performance eines Unternehmens und ermöglichen eine erfolgsorientierte Steuerung.
Praxisorientierter Workshop mit klarem Anwendungsbezug
In diesem kompakten Workshop lernen Sie alle wesentlichen Kennzahlen zur Analyse eines Unternehmens kennen. Ausgehend von der klassischen Bilanzanalyse, wird an konkreten Beispielen die Kapitalstruktur, die Vermögenslage, die Liquidität und die Ertragssituation eines Unternehmens analysiert. Da dies an konkreten Beispielen durchgeführt wird, können Sie diese Methoden unmittelbar auf Ihr Unternehmen übertragen. Ausgehend von klassischen Unternehmenszielen, werden darauf aufbauend Kennzahlensysteme zur Unternehmensführung erläutert. Diese beinhalten auch Werttreiberbäume wertorientierter Konzeptionen, wie dem "Economic Value Added" (EVA). Anhand der Balanced Scorecard lernen Sie unternehmensindividuelle Kennzahlen zur systematischen Strategieumsetzung zu entwickeln und einzusetzen. Wie Sie die Finanzierungsmöglichkeiten eines aktiven Managements des Working Capitels nutzen und aus Ihrem Risikomanagement wesentliche Risikokennzahlen ableiten, sind neben Kennzahlen der Funktionsbereiche weitere Themenfelder des Workshops.
Informationen zur Durchführung
Der Workshop ist sehr interaktiv und anwendungsorientiert angelegt, konkrete Unternehmensbeispiele begleiten sämtliche Themenfelder, so dass alle Inhalte unmittelbar angewandt und problemlos in den Unternehmensalltag transferiert werden können.
