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Projektmanagement für KMU

• Termine

  Datum: auf Anfrage

  Preis: auf Anfrage

  Ort: Inhouse

• Themen

  Die organisatorische Anpassung an eine dynamische Umwelt macht die Abwicklung von Projekten zu einem Erfolgsfaktor. Lernen Sie in diesem Workshop für kleine und mittelständische Unternehmen die wesentlichen Elemente eines effizienten Projektmanagements kennen.

  • Definition des Projektmanagements
  • Die Projektplanung
  • Die organisatorische Detaillierung eines Projektes
  • Fallstudie: Macon
  • Die Projektkontrolle
  • Der Projektabschluss
  • Die Konfliktlösung in Projekten
  • Fallstudie "Herr P. Rojekt"
  • Die unverzeihlichen Sünden des Projektmanagements
    
    

  Anhand von konkreten Fallbeispielen wird das erlernte Wissen vertieft. Dabei stehen die Zielkomponenten des Projektmanagements wie Zeit, Kosten und Qualität ebenso im Mittelpunkt wie die Vermeidung und Lösung von Konflikten.

• Inhalt

  Mehr Effizienz für die tägliche Arbeit

  Zahlreiche Faktoren sind entscheidend für die effiziente und zielgerichtete Umsetzung eines Projektes. Ein erfolgreiches Management koordiniert übergreifend und berücksichtigt alle relevanten Aspekte wie: Termine, Kosten, Qualität, Personal, Risiko und Beschaffung.
  
  

  Klare Vorgaben

  Jedes Projekt stellt durch seine spezifischen Eigenschaften neue individuelle Herausforderungen. Der erste Schritt eines professionellen Projektmanagements muss daher eine klare Definition von Projektumfang und -zielen sein.
  
  Steuerung erfordert Kontrolle!

  Um eine Projektrealisation steuern zu können, bedarf es einer brauchbaren Projektkontrolle. Sie ermöglicht es, die mit dem Projekt angestrebten Verbesserungen qualitativ und terminlich zu bestimmen, aber auch die Einhaltung der geplanten Kosten zu überprüfen.
  
  Informationen zur Durchführung

  In Projekten handeln Menschen! Der Konfliktvermeidung und umgehenden Konfliktlösung muss in Projekten auch bei klarer Aufgabenstellung und Steuerung eine hohe Bedeutung beigemessen werden.

• Ziele & Vorteile

  Ziele:

  • Eine klare und realistische Projektdefinition
  • Eine unternehmensindividuelle Projektstrukturierung
  • Eine angepasste und flexible Projektsteuerung
  • Eine angepasste und flexible Projektkontrolle
  • Eine offene, lösungsorientierte Konflikthandhabung
    
    

  Vorteile:

  Sie erarbeiten im Workshop die wichtigen Elemente und Werkzeuge eines Projektmanagements. Anhand konkreter Fallstudien werden diese unmittelbar angewandt. Nützliche Arbeitsmittel für Ihre tägliche Projektarbeit werden ebenso vorgestellt wie die Schritte der Konfliktvermeidung und -lösung. Nach dem Besuch dieses Workshops sind Sie in der Lage, Projekte eigenverantwortlich zu definieren, zu strukturieren und umzusetzen.

  
  Zielgruppe:

  • Führungskräfte aus der Wirtschaft und Verwaltung, die als Projektverantwortliche arbeiten
  • Nachwuchsführungskräfte der Wirtschaft und Verwaltung
  • Gruppenleiter
  • Zukünftige Projektbeauftragte

• Programmablauf

  09:00 - 10:00		Der erfolgreiche Projektstart
  		Die Projektdefinition
  		Die Elemente und Werkzeuge der Projektplanung
  10:00 - 10:15		Kaffeepause
  10:15 - 12:00		Die Bereiche der organisatorischen Detaillierung eines Projektes
  		Der Projektstruktur- und Projektablaufplan
  		Fallstudie: "Hausbau"
  		Der Projektterminplan und die Einsatzmittelplanung
  		Möglichkeiten der Kostenplanung
  12:00 - 13:00		Mittagessen
  13:00 - 14:30		Fallstudie: Projektmanagement anwenden
  14:30 - 14:45		Kaffeepause
  14:45 - 16:15		Die Steuerung und Kontrolle von Projekten
  		Die Termin, Aufwands- und Kostenkontrolle
  		Die Sachfortschrittskontrolle und Qualitätssicherung
  		Die Projektdokumentation
  		Der Projektabschluss
  16:15 - 17:30		Die Konfliktlösung in Projekten
  		Vorbeugung von Konflikten
  		Konfliktursachen in Projekten
  		Konfliktlösung
  		Fallstudie "Projektleiter P. Rojekt"
  		Unverzeihliche Sünden des Projektmanagements

• Referenten

  Prof. Dr. Bernd Gussmann BayTech IMU - Institut für mittelstandsorientierte Unternehmensführung

  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der LMU München, Promotion am Institut für Industriebetriebslehre
  • Langjährige Erfahrung in der Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen: Kaufmännischer Geschäftsführer der femira GmbH & Co KG, Managing Director der Slumberland Deutschland GmbH
  • Heutige Position: Professor für Betriebswirtschaftslehre, mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung und Allg. BWL an der Fachhochschule Rosenheim

   

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