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Beschaffungsmanagement

• Termine

  Datum: auf Anfrage

  Preis: auf Anfrage

  Ort: Inhouse

• Themen

  In der Automobilindustrie besteht die Wertschöpfung zu über 80 Prozent in Zukaufteilen – Tendenz steigend. Damit wird auch die Integration von Lieferanten in die Logistikprozesse im Zuge des Lean-Managements immer anspruchsvoller. Beschaffung und Einkauf besitzen in diesem Zusammenhang eine große Bedeutung für Unternehmen. Der Workshop zeigt Strategien für den Einkauf auf, behandelt verschiedene Ansätze des Beschaffungsmanagement und erläutert, wie die operative Einbindung von Lieferanten im Rahmen des Beschaffungsmanagements erfolgen kann.

  • Instrumente Strategischer Einkauf (Wertanalyse, Make-or-Buy, etc.)
  • Warengruppenmanagement
  • Supply Chain Management
  • Lieferantenmanagement
  • Logistische Lieferantenintegration (Just-in-Time, VMI, etc.)
  • Beschaffungsprozesse und Einkaufsorganisation

• Inhalt

  Im Workshop werden verschiedene Konzepte des Beschaffungsmanagements anhand von Beispielen ausführlich erläutert. Ziel ist es, einen Zusammenhang mit den Anforderungen der internen Kunden sowie der Unternehmensstrategie herzustellen, Potenziale und Stolpersteine möglichst im Voraus zu erkennen und die Umsetzung plangerecht durchzuführen.
  
  Folgende beispielhafte Leitfragen werden im Workshop besprochen:
  

  • Welchen Nutzen haben Instrumente des strategischen Einkaufs (Wertanalyse, Make-or-Buy, etc.) für das Beschaffungsmanagement?
  • Welche Elemente muss ein zielführendes Warengruppenmanagement beinhalten?
  • Was bedeutet Supply Chain Management, welche Herausforderungen ergeben sich daraus für das Beschaffungsmanagement?
  • Welche Instrumente des Lieferantenmanagements können eingesetzt werden, um die Lieferantenbasis auf die Unternehmensstrategie auszurichten?
  • Welche Konzepte zur logistischen Lieferantenintegration existieren (Just-in-Time/-Sequence, VMI, Logistik-Service-Center, etc.) und wie erfolgt die Umsetzung der Konzepte?
  • Wie sind Beschaffungsprozesse und Einkaufsorganisation zu gestalten, um interne Reibungsverluste möglichst gering zu halten?
    
    

  Neben der Vermittlung von theoretischen Inhalten wird besonderer Wert auf die Beantwortung praxisbezogener Fragen der Teilnehmer gelegt.

• Ziele & Vorteile

  Ziele:
  

  • Verstehen, welche Herausforderungen für die Beschaffungsfunktion im Rahmen des Supply Chain Managements entstehen
  • Kenntnis über Potenziale und Verbesserungsmöglichkeiten im Rahmen der logistischen Integration von Zulieferern erlangen
  • Erarbeiten, wie die Umsetzung der einzelnen Konzepte zur Lieferantenintegration ablaufen kann
  • Erkennen von Möglichkeiten zu Optimierung der internen Beschaffungsprozesse und -organisation
  • Impulse für den ergebnisorientierten Einsatz von Einkaufs- und Beschaffungskonzepten erhalten

  Vorteile:
  

  • Heben von Potenzialen in der logistischen Lieferantenanbindung (Reduzierung der Bestände, Fehlteile und Logistikkosten sowie Erhöhung der Transparenz)
  • Effektiverer Einsatz des Beschaffungsmanagements zur Umsetzung der Unternehmensstrategie

  Zielgruppe:
  

  • Projektleiter Einkauf oder Logistik
  • Mitarbeiter/Sachbearbeiter Einkauf/Logistik
  • Ggf. Leiter Controlling/Controller

• Programmablauf

  09:00-09:30	Empfang, Ausgabe der Workshop-Unterlagen, Einführung
  09:30-10:30	Bedeutung und Trends Einkaufs- und Beschaffungsmanagement
  10:30-10:45	Kaffeepause
  10:45-12:15	Instrumente Strategischer Einkauf, Warengruppenmanagement und Grundlagen Supply Chain Management
  12:15-13:30	Gemeinsames Mittagessen
  13:30-15:00	Instrumente Lieferantenmanagement, Konzepte logistische Lieferantenintegration
  15:00-15:15	Kaffeepause
  15:15-16:30	Beschaffungsprozesse und Einkaufsorganisation
  16:30-17:00	Zusammenfassung und Diskussion

• Referenten

  Prof. Dr. Thomas Liebetruth Ostbayerische Technische Hochschule Regensburg

  • Professor für Internationale BWL mit Schwerpunkt Logistik an der Ostbayerischen Technischen Hochschule Regensburg (seit 2009)
  • Seit insgesamt 10 Jahren Unternehmensberater (Roland Berger Strategy Consultants: Competence Center Operations Strategy, Emporias Management Consulting)
  • Beratungsschwerpunkte: Prozess- und Organisationsrestrukturierung, Einkauf, Logistik/Supply Chain Management, Controlling und Strategie
  • Branchenerfahrung: Logistik, Finanzdienstleistung, Anlagenbau, Automobilzulieferindustrie, öffentlicher Sektor und Gesundheitswesen

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