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Führung in Projekten

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  • Termine

    Preis: auf Anfrage
    Ort: Inhouse
  • Themen

    In Projekten sind häufig viele interne Abteilungen und oft auch externe Partner beteiligt. Einzelkämpfer kommen dabei dabei nicht weit. Eine wirkungsvolle Führung – häufig ohne hierarchische Weisungsbefugnis – ist ein Erfolgsfaktor für ein Gelingen des Projekts. Das Seminar vermittelt weiche persönlichkeitsentwickelnde Fähigkeiten sowie anwendungsbezogene Projektmanagement-Instrumente, um eine Führungsrolle in Projekten effektiv ausüben zu können.

    • Projekte und Projektmanagement
    • Projektmanagementinstrumente
    • Analyse- und Strukturierungstechniken
    • Prozessmanagement-Instrumente
    • Persönlichkeitsstrukturen und Kompetenzanalysen
    • Situative Führung
    • Moderations- und Coaching-Techniken

    • Change-Management

  • Inhalt

    Projekte werden durch neue Technologien und immer herausfordernde Aufgabenstellungen immer komplexer und anspruchsvoller. Beispiele sind der zunehmende Einsatz von IT (Stichwort Industrie 4.0), die zunehmende Vernetzung in Industrie und Dienstleistung sowie die zunehmende Internationalisierung von Projekten in weltweit operierenden Organisationen. Hinzu kommen oft ungeplante Terminverschiebungen oder Kürzungen im Budget.

    Deshalb stellen solche Projekte hohe persönliche wie fachliche Anforderungen an die Führungskräfte aber auch an die Team-Mitglieder. Es müssen viele Beteiligte koordiniert, kritische Situationen gemanagt, kreative und tragfähige Lösungen kurzfristig gefunden werden. In der beruflichen Ausbildung kommt der Ausbau dieser Fähigkeiten häufig zu kurz und oft fehlt eine kritische Reflexion der Erfahrungen aus der täglichen Arbeit.

    Das Seminar vermittelt persönliche Fähigkeiten, die zur Führung von (Teil-) Projektteams und zur effektiven Mitarbeit in Projektteams notwendig sind. Gleichzeitig werden anwendungsorientierte Instrumente, z. B. aus dem Prozessmanagement vorgestellt, um spezifische Fragestellungen in Projekten zu bearbeiten. Das Seminar zeichnet sich so durch eine Kombination von Soft Skills und „harten“ Techniken aus.

  • Ziele & Vorteile

    Ziele:

    • Verstehen, welche Herausforderungen im Management von komplexen Projekten bestehen

    • Kenntnis über „weiche“ Projektmanagement-Techniken und Instrumente erlangen
    • Einsatz von anwendungsbezogenen Instrumenten in Projekten beherrschen


    Vorteile:

    • Effektiveres Management von Projekten, um mit weniger Ressourceneinsatz bessere Resultate zu erzielen
    • Vermeiden von Projektrisiken, die zu Schäden führen können


    Zielgruppe:

    • (Teil-)Projektleiter
    • Young Professionals
    • Führungskräfte

  • Programmablauf

    09:00 - 09:30Empfang, Ausgabe der Seminarunterlagen, Einführung
    09:30 - 10:30Grundlagen Projekte, Projektmanagement und Analysetools
    10:30 - 10:45Kaffeepause
    10:45 - 12:15Prozessmanagement und Prozessmanagementinstrumente
    12:15 - 13:30Gemeinsames Mittagessen
    13:30 - 14:45Persönlichkeitsprofile, Kompetenzanalysen, Situative Führung
    14:45 - 15:00Kaffeepause
    15:00 - 16:30Moderation, Coaching-Techniken, Change-Management
    16:30 - 17:00Zusammenfassung und Diskussion
  • Referenten

    Prof. Dr. Thomas Liebetruth Ostbayerische Technische Hochschule Regensburg
    • Professor für Internationale BWL mit Schwerpunkt Logistik an der Ostbayerischen Technischen Hochschule Regensburg (seit 2009)
    • Seit insgesamt 10 Jahren Unternehmensberater (Roland Berger Strategy Consultants: Competence Center Operations Strategy, Emporias Management Consulting)
    • Beratungsschwerpunkte: Prozess- und Organisationsrestrukturierung, Einkauf, Logistik/Supply Chain Management, Controlling und Strategie
    • Branchenerfahrung: Logistik, Finanzdienstleistung, Anlagenbau, Automobilzulieferindustrie, öffentlicher Sektor und Gesundheitswesen

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