Weiterbildungslehrgang Restrukturierungs-Manager/in
05.Oktober 2012 13:30 - 15:30
Nürnberg
Informationen
Termin
05. Oktober 2012
Beginn
13:30 Uhr
Ende
15:30 Uhr
Dauer
4 Monate
Partner
GSO-MI
Buchungs-Nr.
122011
Preis
exkl. MwSt.
5.950,00 €
inkl. MwSt.
5.950,00 €
Alle Preise verstehen sich inklusive gesetzlicher Mehrwertsteuer. Es entstehen keine Versandkosten.
Themen
Inhalt
Ziele & Vorteile
Programmablauf
Referenten
Teilnehmerstatements
Anfahrt
Termine
Downloads
Weiterbildungslehrgang Restrukturierungs-Manager/in
Termin:
05.10.2012 - 19.01.2013
Buchungs-Nr.:
122011
Wenn Betriebe in Schwierigkeiten geraten, ist eine umfassende und kompetent geplante Unternehmenssanierung unerlässlich, um eine drohende Insolvenz rechtzeitig zu verhindern. Schließlich steht viel auf dem Spiel: Der Fortbestand des Unternehmens ist gefährdet und damit auch viele Arbeits- und Ausbildungsplätze. Umso wichtiger ist es für die Unternehmen, bei den Restrukturierungsmaßnahmen erfahrene Experten an Ihrer Seite zu haben.
|
|
Unternehmensrestrukturierung |
|
|
Unternehmenssanierung |
|
|
Krisenmanagement mit Banken und Investoren |
|
|
System und Phasen der Restrukturierung |
|
|
GmbH-Recht, Arbeits-, Insolvenz- und Gesellschaftsrecht |
|
|
Risiken für Organe und Berater |
|
|
Übergangs- und Changemanagement |
|
|
Nachhaltige Wachstumssicherung |
|
|
Wertsteigerungsmanagement |
Über den Kurs hinaus, haben Sie als Teilnehmer die Möglichkeit, das Thema Restrukturierungsmanagement weiter zu vertiefen. Das Georg-Simon-Ohm Management-Institut fördert den Austausch auch nach dem Lehrgangsende. Einmal jährlich wird für alle Absolventen ein "Ehemaligen-Treffen" organisiert. Durch Kooperationen mit Fachverbänden, Forschungseinrichtungen, Unternehmen und Instituten werden zusätzliche Plattformen geboten, um in Kontakt zu bleiben.
Weiterbildungslehrgang Restrukturierungs-Manager/in
Termin:
05.10.2012 - 19.01.2013
Buchungs-Nr.:
122011
Fundiert und praxisnah mit Hochschulzertifikat (Was bietet das Seminar)
Der Zertifikatslehrgang "Restrukturierungs-Manager/in" dient dazu, allen Beteiligten eine gemeinsame Wissensbasis zu vermitteln, die für erfolgreiche Restrukturierungsprojekte unerlässlich ist. An der Zusammenarbeit beteiligt sind neben den Unternehmern, auch Hausbanken, Investoren und Unternehmens-, Rechts- und Steuerberater sowie die Angehörigen der wirtschaftsprüfenden Berufe.
Ingrid Sperber, Absolventin des ersten Kurses, sieht den größten Vorteil des Lehrgangs darin, sich mit allen Beteiligten einer Unternehmenssanierung offen auszutauschen und die Sichtweise des Gegenübers kennen zu lernen: "Durch den Dialog im Kurs lassen sich zukünftig tragfähigere Lösungswege für gefährdete Unternehmen entwickeln".
Ingrid Sperber, Absolventin des ersten Kurses, sieht den größten Vorteil des Lehrgangs darin, sich mit allen Beteiligten einer Unternehmenssanierung offen auszutauschen und die Sichtweise des Gegenübers kennen zu lernen: "Durch den Dialog im Kurs lassen sich zukünftig tragfähigere Lösungswege für gefährdete Unternehmen entwickeln".
Weiterbildung im Verbund mit starken Partnern ...
Um die Ausbildung "Restrukturierungs-Manager" so praxisnah wie möglich zu gestalten, konnten die wissenschaftlichen Leiter, Prof. Dr. Josef K. Fischer und Prof. Dr. Harald Krehl eine Vielzahl renommierter Experten aus der Beratungs- und Finanzbranche als Referenten gewinnen. Unter anderem referieren Vertreter aus folgenden Unternehmen und Institutionen: Boston Consulting Group, Bayern LB, Datev, Future-Value Group AG, Sparkasse Nürnberg, Dr. Beck & Partner GbR, Loewe AG.
Die Auswahl der Referenten spiegelt die interdisziplinäre Zielsetzung des Lehrganges wider. Sämtliche Referenten haben einen starken Praxisbezug und verfügen über sehr gute, didaktische Fähigkeiten für eine effiziente Wissensvermittlung.
Die Auswahl der Referenten spiegelt die interdisziplinäre Zielsetzung des Lehrganges wider. Sämtliche Referenten haben einen starken Praxisbezug und verfügen über sehr gute, didaktische Fähigkeiten für eine effiziente Wissensvermittlung.
Informationen
zur Durchführung
Die präzise aufeinander abgestimmten Studienabschnitte im Lehrgang "Restruktuierungs-Manager/in" vermitteln sukzessive ein breit angelegtes Gesamtbild des Themas. Besondere Priorität haben praxisorientierte Inhalte mit dem Fokus auf Restrukturierung von KMU`s. Das Weiterbildungsprogramm wurde exakt auf die Bedürfnisse von Berufspraktikern zugeschnitten, da sämtliche Lehrveranstaltungen während des Studiensemesters freitags und samstags stattfinden. Darüber hinaus steht eine Onlineplattform zum Austausch und zum Download zusätzlicher Unterlagen zur Verfügung.
Die begrenzte Teilnehmerzahl ermöglicht einen großen Lernerfolg, da die wissenschaftlich fundierten Vorlesungen durch praktische Übungen vertieft werden. Renommierte Experten geben ihr Fachwissen und ihre Erfahrungen in unternehmerischen Krisenfällen durch Fallbeispiele an die Teilnehmer weiter.
Die begrenzte Teilnehmerzahl ermöglicht einen großen Lernerfolg, da die wissenschaftlich fundierten Vorlesungen durch praktische Übungen vertieft werden. Renommierte Experten geben ihr Fachwissen und ihre Erfahrungen in unternehmerischen Krisenfällen durch Fallbeispiele an die Teilnehmer weiter.
Weiterbildungslehrgang Restrukturierungs-Manager/in
Termin:
05.10.2012 - 19.01.2013
Buchungs-Nr.:
122011
Das Qualifizierungsprogramm
| Für Sie als Teilnehmer heißt dies konkret: |
| Analysewerkzeuge |
| Sie bekommen einen systematischen Überblick über die grundlegenden Konzepte und Entwicklungen zur erfolgreichen Gestaltung und Steuerung von Restrukturierungsmaßnahmen. Damit können Sie zukünftige Fragestellungen sicher analysieren und bewerten. |
| Entscheidungssicherheit |
| Sie aktualisieren und vertiefen Ihr Wissen in kritischen Situationen. Durch die Kontakte und das Netzwerk der Teilnehmer und Referenten bekommen Sie neue innovative Impulse für Ihre aktuellen Problemstellungen bei Beratungsprojekten oder das eigene |
| Unternehmen. |
| Prozesssteuerung |
| Durch das erworbene theoretische und praktische Sanierungs-Know-how behalten Sie auch bei unvorhergesehenen Entwicklungen die Steuerungsinstrumente fest in der Hand und können sämtliche Prozesse aus verschiedenen Blickwinkeln managen. |
Die Zielsetzung des Lehrgangs
Ziel des berufsbegleitenden Lehrgangs ist es, die Absolventen in die Lage zu versetzen, ganzheitliche Restrukturierungskonzepte zur erfolgreichen außergerichtlichen Sanierung mittelständischer Unternehmen zu entwickeln bzw. zu prüfen.
Neben einer Erarbeitung von Sofortmaßnahmen in der Unternehmenskrise zielt die umfassende Ausbildung im Restrukturierungsmanagement insbesondere darauf ab, mittelständische Unternehmen so vorzubereiten, dass sie krisenhafte Entwicklungen frühzeitig erkennen und den entsprechenden Handlungsspielraum für Restrukturierungen nutzen. Andererseits sollen Unternehmen so ausgerichtet werden, dass sie nach dem möglichen Durchlaufen einer Krise für eine nachhaltige Zukunftsentwicklung gerüstet sind. Unter Berücksichtigung der relevanten rechtlichen Bedingungen, stehen dabei die betriebswirtschaftlichen Aufgaben im Vordergrund.
Darauf aufbauend sollen die Teilnehmer zukunftsfähige Geschäftsmodelle unter den Aspekten "Veränderung, Innovation und Wertsteigerung" entwickeln können.
Die Inhalte und der Abschluss des Zertifikatslehrgangs orientiert sich an internationale Standards und werden mit 20 ECTS-Punkten bewertet.
Neben einer Erarbeitung von Sofortmaßnahmen in der Unternehmenskrise zielt die umfassende Ausbildung im Restrukturierungsmanagement insbesondere darauf ab, mittelständische Unternehmen so vorzubereiten, dass sie krisenhafte Entwicklungen frühzeitig erkennen und den entsprechenden Handlungsspielraum für Restrukturierungen nutzen. Andererseits sollen Unternehmen so ausgerichtet werden, dass sie nach dem möglichen Durchlaufen einer Krise für eine nachhaltige Zukunftsentwicklung gerüstet sind. Unter Berücksichtigung der relevanten rechtlichen Bedingungen, stehen dabei die betriebswirtschaftlichen Aufgaben im Vordergrund.
Darauf aufbauend sollen die Teilnehmer zukunftsfähige Geschäftsmodelle unter den Aspekten "Veränderung, Innovation und Wertsteigerung" entwickeln können.
Die Inhalte und der Abschluss des Zertifikatslehrgangs orientiert sich an internationale Standards und werden mit 20 ECTS-Punkten bewertet.
Zielgruppe:
|
Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte |
|
Unternehmer/ Führungskräfte/ Controller |
|
Unternehmensberater/Sanierungsberater |
|
Mitarbeiter bei Banken und Kreditversicherern |
|
Mitarbeiter bei Beteiligungsgesellschaften |
|
Kommunikationsberater |
|
Insolvenzverwalter |
Weiterbildungslehrgang Restrukturierungs-Manager/in
Termin:
05.10.2012 - 19.01.2013
Buchungs-Nr.:
122011
Der praxisnahe Weiterbildungslehrgang "Restrukturierungs-Manager/in" dauert ein Semester und ist berufsbegleitend konzipiert. Es werden elf Lehrgangseinheiten an jeweils zwei Tagen (freitags und samstags) durchgeführt:
Modul I: Restrukturierungsmanagement
Sie lernen die Denk- und Vorgehensweise von Banken und Investoren im Rahmen der Restrukturierung kennen und erarbeiten einen praktischen Leitfaden zur Restrukturierung von Unternehmen.
- Grundlagen
- IDW S 6
- Unternehmensrestrukturierung
- Krisenmanagement mit Banken
- Krisenmanagement mit Investoren
Modul II: Rechtlicher Rahmen
Die lernen die rechtlichen Möglichkeiten und Konsequenzen kennen, die sich im Rahmen der Sanierung und der Insolvenz ergeben können.
- System und Phasen der Restrukturierung
- GmbH-Recht und Gesellschaftsrecht
- Arbeits- und Insolvenzrecht
- Risiken für Organe und Berater
Modul III: Wertsteigerungs- und Changemanagement
Sie lernen, wie nach erfolgreicher Restrukturierung nachhaltige Geschäftsmodelle unter den Aspekten Veränderung, Innovation und Wertsteigerung entwickelt werden können.
- Die finanzwirtschaftliche Managementaufgabe: Wertsteigerungsmanagement
- Die strategische Managementaufgabe: Nachhaltige Wachstumssicherung
- Übergangs- und Changemanagement in der Praxis
- Abschließende Fallstudie
Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie ein Hochschulzertifikat "Restrukturierungs-Manager/in" der staatlichen bayerischen Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg.
Modul I: Restrukturierungsmanagement
Sie lernen die Denk- und Vorgehensweise von Banken und Investoren im Rahmen der Restrukturierung kennen und erarbeiten einen praktischen Leitfaden zur Restrukturierung von Unternehmen.
- Grundlagen
- IDW S 6
- Unternehmensrestrukturierung
- Krisenmanagement mit Banken
- Krisenmanagement mit Investoren
Modul II: Rechtlicher Rahmen
Die lernen die rechtlichen Möglichkeiten und Konsequenzen kennen, die sich im Rahmen der Sanierung und der Insolvenz ergeben können.
- System und Phasen der Restrukturierung
- GmbH-Recht und Gesellschaftsrecht
- Arbeits- und Insolvenzrecht
- Risiken für Organe und Berater
Modul III: Wertsteigerungs- und Changemanagement
Sie lernen, wie nach erfolgreicher Restrukturierung nachhaltige Geschäftsmodelle unter den Aspekten Veränderung, Innovation und Wertsteigerung entwickelt werden können.
- Die finanzwirtschaftliche Managementaufgabe: Wertsteigerungsmanagement
- Die strategische Managementaufgabe: Nachhaltige Wachstumssicherung
- Übergangs- und Changemanagement in der Praxis
- Abschließende Fallstudie
Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie ein Hochschulzertifikat "Restrukturierungs-Manager/in" der staatlichen bayerischen Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg.
Weiterbildungslehrgang Restrukturierungs-Manager/in
Termin:
05.10.2012 - 19.01.2013
Buchungs-Nr.:
122011
Dr. Christian Bär
GSO-MI
Bereichsleiter Lösungen für Unternehmen der DATEV eG
Schwerpunkte als Unternehmensberater: Risikomanagement, Strategieberatung, DATEV-Unternehmens-Check, Softwareauswahl und Softwareeinführung, Kostensenkung und Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung, Projektmanagement
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Georg-Simon-Ohm Hochschule Nürnberg mit Schwerpunkt Unternehmensbesteuerung
MBA am Georg-Simon-Ohm Management-Institut Nürnberg
Bereichsleiter Lösungen für Unternehmen der DATEV eG Schwerpunkte als Unternehmensberater: Risikomanagement, Strategieberatung, DATEV-Unternehmens-Check, Softwareauswahl und Softwareeinführung, Kostensenkung und Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung, Projektmanagement
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Georg-Simon-Ohm Hochschule Nürnberg mit Schwerpunkt Unternehmensbesteuerung
MBA am Georg-Simon-Ohm Management-Institut Nürnberg
Petra Edel
GSO-MI
Seit 2007 Leiterin Consulting und stellvertretende Bereichsleiterin KreditConsult bei der Sparkasse Nürnberg
10-jährige Berufserfahrung in der Sanierung und Intensivbetreuung
Sparkassenbetriebswirtin
Seit 2007 Leiterin Consulting und stellvertretende Bereichsleiterin KreditConsult bei der Sparkasse Nürnberg 10-jährige Berufserfahrung in der Sanierung und Intensivbetreuung
Sparkassenbetriebswirtin
Joachim Exner
GSO-MI
Rechtsanwalt und Fachanwalt für Insolvenzrecht
Partner in der Kanzlei Dr. Beck & Partner GbR in Nürnberg
Insolvenzverwalter im Auftrag verschiedener bayerischer Insolvenzgerichten
Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Erlangen / Nürnberg
Mitglied im "Arbeitskreis Insolvenzrecht und Sanierung im Deutschen Anwaltsverein"
Rechtsanwalt und Fachanwalt für InsolvenzrechtPartner in der Kanzlei Dr. Beck & Partner GbR in Nürnberg
Insolvenzverwalter im Auftrag verschiedener bayerischer Insolvenzgerichten
Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Erlangen / Nürnberg
Mitglied im "Arbeitskreis Insolvenzrecht und Sanierung im Deutschen Anwaltsverein"
Prof. Dr. Werner Fees
GSO-MI
Professor für Unternehmensführung und allgemeine BWL an der Georg-Simon-Ohm-Hochschule
Akademischer Leiter des Georg-Simon-Ohm Management-Institutes
Gastdozent an chinesischen und US-amerikanischen Universitäten
Forschungsschwerpunkt Innovationsmanagement (international), Fokus auf China
Freiberuflicher Trainer und Berater
Professor für Unternehmensführung und allgemeine BWL an der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Akademischer Leiter des Georg-Simon-Ohm Management-Institutes
Gastdozent an chinesischen und US-amerikanischen Universitäten
Forschungsschwerpunkt Innovationsmanagement (international), Fokus auf China
Freiberuflicher Trainer und Berater
Prof. Dr. Josef K. Fischer
GSO-MI
Wissenschaftlicher Leiter des Weiterbildungslehrgangs "Restrukturierungsmanager/in"
Professor für Finanzen an der Fakultät Betriebswirtschaft der
Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg
Schwerpunkte seiner Lehre und Forschung liegen im Bereich Rating und Corporate Finance
Mitglied u.a. der DVFA
Berufserfahrung im Bereich Kapitalbeteiligungen und öffentliche Förderprogramme
Wissenschaftlicher Leiter des Weiterbildungslehrgangs "Restrukturierungsmanager/in"Professor für Finanzen an der Fakultät Betriebswirtschaft der
Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg
Schwerpunkte seiner Lehre und Forschung liegen im Bereich Rating und Corporate Finance
Mitglied u.a. der DVFA
Berufserfahrung im Bereich Kapitalbeteiligungen und öffentliche Förderprogramme
Dr. Christof Galuschge
Dr. Galuschge Business Consultants GmbH
Geschäftsführer der Dr. Galuschge Business Consultants GmbH
Gründung der eigenen Beratungsgesellschaft 2001
Vorher Mitglied der Geschäftsleitung & kaufmännische Leitung ALUKON F. Grashei KG und Verantwortlicher zentrales Konzerncontrolling MELTRA GmbH, Nürnberg
Mehrfacher Einsatz als Interims-Geschäftsführer nationaler und internationaler Unternehmen
Studium zum Diplom-Kaufmann Georg-August-Universität Göttingen
Geschäftsführer der Dr. Galuschge Business Consultants GmbH Gründung der eigenen Beratungsgesellschaft 2001
Vorher Mitglied der Geschäftsleitung & kaufmännische Leitung ALUKON F. Grashei KG und Verantwortlicher zentrales Konzerncontrolling MELTRA GmbH, Nürnberg
Mehrfacher Einsatz als Interims-Geschäftsführer nationaler und internationaler Unternehmen
Studium zum Diplom-Kaufmann Georg-August-Universität Göttingen
Manuel Giese
GSO-MI
Partner bei der Concentro Management AG
Schwerpunkte seiner Tätigkeit: Erstellung und Umsetzung von Sanierungs- und Fortführungskonzepten (IDW S6), Steuerung und operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen bis zum Turnaround
Zuvor Projektleiter bei erlkönig management partner mit Schwerpunkten Strategieumsetzung und -entwicklung in F&E, operatives Projektcontrolling von Entwicklungsprojekten, sowie Design und Optimierung von Entwicklungsprozessen
Studium zum Diplom-Kaufmann
Partner bei der Concentro Management AG Schwerpunkte seiner Tätigkeit: Erstellung und Umsetzung von Sanierungs- und Fortführungskonzepten (IDW S6), Steuerung und operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen bis zum Turnaround
Zuvor Projektleiter bei erlkönig management partner mit Schwerpunkten Strategieumsetzung und -entwicklung in F&E, operatives Projektcontrolling von Entwicklungsprojekten, sowie Design und Optimierung von Entwicklungsprozessen
Studium zum Diplom-Kaufmann
Dr. Werner Gleißner
GSO-MI
Vorstand der FutureValue Group AG
Lehraufträge an den Hochschulen EBS, TU Dresden, den Universitäten Stuttgart und Hohenheim für Entrepreneurship, Risikomanagement und Corporate Risk Management
Autor zahlreicher Fachbücher und Artikel
Vorstand des Bundesverbandes der Ratinganalysten und Ratingadvisor (BdRA)
Diplom-Wirtschaftsingenieur, Promotion an der Universität Karlsruhe in Volkswirtschaftslehre
Vorstand der FutureValue Group AGLehraufträge an den Hochschulen EBS, TU Dresden, den Universitäten Stuttgart und Hohenheim für Entrepreneurship, Risikomanagement und Corporate Risk Management
Autor zahlreicher Fachbücher und Artikel
Vorstand des Bundesverbandes der Ratinganalysten und Ratingadvisor (BdRA)
Diplom-Wirtschaftsingenieur, Promotion an der Universität Karlsruhe in Volkswirtschaftslehre
Prof. Dr. Irmgard Gleußner
GSO-MI
Professorin für die Lehrgebiete Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht sowie internationales und europäisches Wirtschaftsrecht an der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg
Schwerpunkte der Forschung sind Insolvenz- und Unternehmensrecht
Vor ihrer Berufung als Professorin war sie mehrere Jahre als Rechtsanwältin im Insolvenz- und Bankrecht tätig
Zahlreiche wissenschaftliche Veröffentlichungen befassen sich mit Fragestellungen aus dem Bereich des Prozessrechts, u.a. "Zivilprozessrecht" Übungen für das erste Staatsexamen
Promotion an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät)
Professorin für die Lehrgebiete Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht sowie internationales und europäisches Wirtschaftsrecht an der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg Schwerpunkte der Forschung sind Insolvenz- und Unternehmensrecht
Vor ihrer Berufung als Professorin war sie mehrere Jahre als Rechtsanwältin im Insolvenz- und Bankrecht tätig
Zahlreiche wissenschaftliche Veröffentlichungen befassen sich mit Fragestellungen aus dem Bereich des Prozessrechts, u.a. "Zivilprozessrecht" Übungen für das erste Staatsexamen
Promotion an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät)
Dr. Markus Hölzl
GSO-MI
Chief Financial Officer der Klöckner Pentaplast Group
Davor Direktor und Mitglied der Geschäftsleitung von AlixPartners mit Schwerpunkt Interim-Management und Restrukturierungsberatung
Vor dem Einstieg bei AlixPartners CFO und COO in mehreren privaten und börsennotierten Gesellschaften in den Branchen Verpackungen, Handel, Service und Medien
Davor als Strategieberater bei Bain & Company
Studium der Wirtschaftswissenschaften und Promotion an der Universität Erlangen-Nürnberg
Chief Financial Officer der Klöckner Pentaplast Group Davor Direktor und Mitglied der Geschäftsleitung von AlixPartners mit Schwerpunkt Interim-Management und Restrukturierungsberatung
Vor dem Einstieg bei AlixPartners CFO und COO in mehreren privaten und börsennotierten Gesellschaften in den Branchen Verpackungen, Handel, Service und Medien
Davor als Strategieberater bei Bain & Company
Studium der Wirtschaftswissenschaften und Promotion an der Universität Erlangen-Nürnberg
Dr. Karl Ibscher
GSO-MI
Partner der RECAP Management (PE-Fond) in Linz
Partner der ELIAS-Group mit operativen Beratungsgesellschaften in Linz, München und Prag
Frühere Berufstätigkeit als Consultant bei der Bayern Treuhand AG, München
Geschäftsführung eines mittelständischen Familienunternehmens mit Fokus Restrukturierung
Studium der Betriebswirtschaft
Partner der RECAP Management (PE-Fond) in Linz Partner der ELIAS-Group mit operativen Beratungsgesellschaften in Linz, München und Prag
Frühere Berufstätigkeit als Consultant bei der Bayern Treuhand AG, München
Geschäftsführung eines mittelständischen Familienunternehmens mit Fokus Restrukturierung
Studium der Betriebswirtschaft
Werner Kotschenreuther
GSO-MI
Leiter Personal- und Sozialwesen, Loewe AG, Kronach
Spektrum seiner Arbeit: Personalmarketing, Recruiting und Personalfreistellung bis hin zur strategischen Ausrichtung der Personalentwicklung in Folge des demographischen Wandels
Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Bayreuth
Mitarbeit in Arbeitsgruppen und Projekten des VBM - Verband der Bayerischen Metall- und Elektro-Industrie e. V.
Leiter Personal- und Sozialwesen, Loewe AG, Kronach Spektrum seiner Arbeit: Personalmarketing, Recruiting und Personalfreistellung bis hin zur strategischen Ausrichtung der Personalentwicklung in Folge des demographischen Wandels
Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Bayreuth
Mitarbeit in Arbeitsgruppen und Projekten des VBM - Verband der Bayerischen Metall- und Elektro-Industrie e. V.
Prof. Dr. Harald Krehl
GSO-MI
Leiter des Kompetenz-Centers für betriebswirtschaftliche
Fragestellungen der DATEV eG, Nürnberg
Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der Entwicklung und
Implementierung betriebswirtschaftlicher Lösungen, insbesondere von
Rating-Software im internationalen Einsatz
sowie derzeit in der Unterstützung der DATEV von Prüfungssoftware
nach den ISA Regelungen.
Vorstandsmitglied der DVFA-Kommission Rating Standards
Studienabschluss als Diplomhandelslehrer an der Universität des Saarlandes.
Promotion an der Universität in Kiel bei Prof. Drs. Jürgen Hauschildt
Leiter des Kompetenz-Centers für betriebswirtschaftlicheFragestellungen der DATEV eG, Nürnberg
Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der Entwicklung und
Implementierung betriebswirtschaftlicher Lösungen, insbesondere von
Rating-Software im internationalen Einsatz
sowie derzeit in der Unterstützung der DATEV von Prüfungssoftware
nach den ISA Regelungen.
Vorstandsmitglied der DVFA-Kommission Rating Standards
Studienabschluss als Diplomhandelslehrer an der Universität des Saarlandes.
Promotion an der Universität in Kiel bei Prof. Drs. Jürgen Hauschildt
Prof. Dr. rer. pol. Ulrich Krystek
GSO-MI
Honorarprofessor an der Technischen Universität Berlin für strategisches Controlling
Bis 2007 Professor für Internationale Betriebswirtschaftslehre (Controlling) an der Fachhochschule Worms
Lange Zeit in leitenden Funktionen eines internationalen Konzerns tätig
Autor von zehn Fachbüchern sowie zahlreichen Artikeln speziell zu den Themenbereichen Krisenfrüherkennung und Krisenbewältigung
Studium der Wirtschaftswissenschaften und Promotion an der Justus-Liebig-Universität Gießen
Honorarprofessor an der Technischen Universität Berlin für strategisches Controlling Bis 2007 Professor für Internationale Betriebswirtschaftslehre (Controlling) an der Fachhochschule Worms
Lange Zeit in leitenden Funktionen eines internationalen Konzerns tätig
Autor von zehn Fachbüchern sowie zahlreichen Artikeln speziell zu den Themenbereichen Krisenfrüherkennung und Krisenbewältigung
Studium der Wirtschaftswissenschaften und Promotion an der Justus-Liebig-Universität Gießen
Dietmar Langner
GSO-MI
Seit 2007 Geschäftsführung der INTRO Invest GmbH, einer Beteiligungsgesellschaft von Hans Rudolf Wöhrl
14-jährige Berufserfahrung im Firmenkundengeschäft einer Großbank
Berufsbegleitendes Studium an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie in Nürnberg
Ausbildung zum Bankkaufmann
Seit 2007 Geschäftsführung der INTRO Invest GmbH, einer Beteiligungsgesellschaft von Hans Rudolf Wöhrl 14-jährige Berufserfahrung im Firmenkundengeschäft einer Großbank
Berufsbegleitendes Studium an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie in Nürnberg
Ausbildung zum Bankkaufmann
Michael Lanik
GSO-MI
Gründer und Partner der MIT-CAP Capitalforum für den Mittelstand für die Vermittlung institutioneller Investoren an kapitalsuchende mittelständische Unternehmen
Investment Advisor für mehrere Venture Capital - / Private Equity – Fonds, Bürgschafts- und Investmentbanken
14 Jahre leitende Tätigkeiten für international operierende IT-Unternehmen (u.a. Nixdorf, Ericsson Information Systems)
Gründer und Partner der MIT-CAP Capitalforum für den Mittelstand für die Vermittlung institutioneller Investoren an kapitalsuchende mittelständische Unternehmen Investment Advisor für mehrere Venture Capital - / Private Equity – Fonds, Bürgschafts- und Investmentbanken
14 Jahre leitende Tätigkeiten für international operierende IT-Unternehmen (u.a. Nixdorf, Ericsson Information Systems)
Prof. Dr. Jens Leker
GSO-MI
Geschäftsführender Direktor des Instituts für betriebswirtschaftliches Management im Fachbereich Chemie und Pharmazie an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster
Stiftungsprofessur "Betriebswirtschaftslehre für Naturwissenschaften, insbesondere der Chemie" an der Westfälischen Willhelms-Universität Münster
Wissenschaftlicher Leiter des Ausbildungsprogramms zum DVFA-Credit-Analyst
Erster Vorsitzender der DVFA-Kommission "Rating Standards"
Studium, Promotion und Habilitation im Fach "Betriebswirtschaftslehre" an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
Habilitationsthema: "Die Neuausrichtung der Unternehmensstrategie"
Geschäftsführender Direktor des Instituts für betriebswirtschaftliches Management im Fachbereich Chemie und Pharmazie an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster Stiftungsprofessur "Betriebswirtschaftslehre für Naturwissenschaften, insbesondere der Chemie" an der Westfälischen Willhelms-Universität Münster
Wissenschaftlicher Leiter des Ausbildungsprogramms zum DVFA-Credit-Analyst
Erster Vorsitzender der DVFA-Kommission "Rating Standards"
Studium, Promotion und Habilitation im Fach "Betriebswirtschaftslehre" an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
Habilitationsthema: "Die Neuausrichtung der Unternehmensstrategie"
Dr. Ing. Ralf Moldenhauer
GSO-MI
Seit 2010 Partner und Managing Director Boston Consulting Group, Taskforce Restrukturierung
Bis 2010 Leiter des Competence Center Restrukturierung bei Roland Berger Strategy Consultants
Tätigkeitsschwerpunkt: Pharma, Real Estate, Medizintechnik, High-Tech
Promotion an der Technischen Universität Berlin
Studium Wirtschaftsingenieurwesen (technische Fachrichtung Maschinenbau) an der Technischen Hochschule Darmstadt
Autor und Herausgeber des Handbuchs Krisen- und Restrukturierungsmanagement (gemeinsam mit Prof. Dr. Ulrich Krystek)
Seit 2010 Partner und Managing Director Boston Consulting Group, Taskforce Restrukturierung Bis 2010 Leiter des Competence Center Restrukturierung bei Roland Berger Strategy Consultants
Tätigkeitsschwerpunkt: Pharma, Real Estate, Medizintechnik, High-Tech
Promotion an der Technischen Universität Berlin
Studium Wirtschaftsingenieurwesen (technische Fachrichtung Maschinenbau) an der Technischen Hochschule Darmstadt
Autor und Herausgeber des Handbuchs Krisen- und Restrukturierungsmanagement (gemeinsam mit Prof. Dr. Ulrich Krystek)
Heinz Schwendemann
GSO-MI
seit 2005 selbständiger Interim-Manager mit Fokus Organisationsentwicklung/Personalwesen vorzugsweise im Restrukturierungs- und Sanierungsumfeld (Advanced HR Interim, Rheinhausen)
mehrere Stationen in leitender Stellung für bis zu 8000 Mitarbeiter im Bereich Personalwesen bei internationalen Industrieunternehmen
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der FH Pforzheim, Fachrichtung Personalwirtschaft
seit 2005 selbständiger Interim-Manager mit Fokus Organisationsentwicklung/Personalwesen vorzugsweise im Restrukturierungs- und Sanierungsumfeld (Advanced HR Interim, Rheinhausen) mehrere Stationen in leitender Stellung für bis zu 8000 Mitarbeiter im Bereich Personalwesen bei internationalen Industrieunternehmen
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der FH Pforzheim, Fachrichtung Personalwirtschaft
Henning Kurt Sohn
GSO-MI
Abteilungsdirektor bei der Bayerischen Landesbank im Unternehmensbereich "Credit-Consult", zuständig für Sanierung / Abwicklung Corporates
Rechtsanwalt, zuvor Studium der Rechtswissenschaften an der Universität zu Köln
Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Stadt-Sparkasse Düsseldorf
Abteilungsdirektor bei der Bayerischen Landesbank im Unternehmensbereich "Credit-Consult", zuständig für Sanierung / Abwicklung Corporates Rechtsanwalt, zuvor Studium der Rechtswissenschaften an der Universität zu Köln
Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Stadt-Sparkasse Düsseldorf
Hans-Jürgen Stein
GSO-MI
Standortleiter bei der Concentro Management AG
Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Erstellung von Sanierungskonzepten (IDW S6), Begleitung von Sanierungsumsetzungen (insb. Projektmanagement, Maßnahmenmanagement, Unternehmenssteuerung/Transparenz), und Unternehmensverkäufe (insb. Distressed M&A)
Lehrbeauftragter an der Westsächsischen Hochschule Zwickau und Autor von Fachartikeln
Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur
Standortleiter bei der Concentro Management AG Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Erstellung von Sanierungskonzepten (IDW S6), Begleitung von Sanierungsumsetzungen (insb. Projektmanagement, Maßnahmenmanagement, Unternehmenssteuerung/Transparenz), und Unternehmensverkäufe (insb. Distressed M&A)
Lehrbeauftragter an der Westsächsischen Hochschule Zwickau und Autor von Fachartikeln
Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur
Dr. Christina Welsch
GSO-MI
Seit 2010 Director Business Development bei der Conergy AG in Hamburg; für das Photovoltaik-Unternehmen verantwortlich für strategische Unternehmensentwicklung, Performancesteigerung und Restrukturierung
Bis 2010 Project Manager bei Roland Berger Strategy Consultants GmbH im Competence Center Restrukturierung; u.a. im Bereich Maschinen- und Anlagenbau, Erneuerbare Energien und Finanzdienstleistungen
Promotion an der Technischen Universität Berlin zum Thema Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der European Business School (ebs) in Oestrich-Winkel
Seit 2010 Director Business Development bei der Conergy AG in Hamburg; für das Photovoltaik-Unternehmen verantwortlich für strategische Unternehmensentwicklung, Performancesteigerung und RestrukturierungBis 2010 Project Manager bei Roland Berger Strategy Consultants GmbH im Competence Center Restrukturierung; u.a. im Bereich Maschinen- und Anlagenbau, Erneuerbare Energien und Finanzdienstleistungen
Promotion an der Technischen Universität Berlin zum Thema Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der European Business School (ebs) in Oestrich-Winkel
Joachim Zobel
GSO-MI
Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht
Leiter der Abteilungen Arbeitsrecht und Sanierungsberatung bei der Schultze & Braun Niederlassung Nürnberg
Fachgebiete sind das Sanierungs- und Insolvenzarbeitsrecht mit Spezialisierung im Bereich sozialverträglicher Personalabbau und Unternehmensreorganisation im personellen Bereich
Interimistische Übernahme der Personalleitung zur Restrukturierung
Studium der Rechtswissenschaften an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht Leiter der Abteilungen Arbeitsrecht und Sanierungsberatung bei der Schultze & Braun Niederlassung Nürnberg
Fachgebiete sind das Sanierungs- und Insolvenzarbeitsrecht mit Spezialisierung im Bereich sozialverträglicher Personalabbau und Unternehmensreorganisation im personellen Bereich
Interimistische Übernahme der Personalleitung zur Restrukturierung
Studium der Rechtswissenschaften an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Weiterbildungslehrgang Restrukturierungs-Manager/in
Termin:
05.10.2012 - 19.01.2013
Buchungs-Nr.:
122011
Teilnehmerstatements
Weiterbildungslehrgang Restrukturierungs-Manager/in
Termin:
05.10.2012 - 19.01.2013
Buchungs-Nr.:
122011
Georg-Simon-Ohm Management-Institut
Adresse:
Georg-Simon-Ohm Management-Institut
Kressengartenstraße 2
90402 Nürnberg
Georg-Simon-Ohm Management-Institut
Kressengartenstraße 2
90402 Nürnberg
mit dem Auto...
Von der A9 kommend fahren Sie am Autobahnkreuz Nürnberg auf die A3 in Richtung Würzburg und verlassen Sie an der Autobahnausfahrt Nürnberg-Mögeldorf die Autobahn. Biegen Sie ab auf die ST2241 (Laufamholzsstraße) in Richtung Nürnberg und folgen Sie dem Straßenverlauf über die Ostendstraße in die Kressengartenstraße.
Von der A3 kommend verlassen Sie an der Autobahnausfahrt Nürnberg-Mögeldorf die Autobahn. Biegen Sie ab auf die ST2241 (Laufamholzsstraße) in Richtung Nürnberg und folgen Sie dem Straßenverlauf über die Ostendstraße in die Kressengartenstraße.
Von der A6 kommend fahren Sie am Autobahnkreuz Nürnberg-Ost auf die A9 in Richtung Berlin. Wechseln Sie am Autobahnkreuz Nürnberg auf die A3 und verlassen Sie an der Autobahnausfahrt Nürnberg-Mögeldorf die Autobahn. Biegen Sie ab auf die ST2241 (Laufamholzsstraße) in Richtung Nürnberg und folgen Sie dem Straßenverlauf über die Ostendstraße in die Kressengartenstraße.
Von der A73 kommend fahren Sie am Autobahnkreuz Fürth-Erlangen auf die A3 in Richtung Regensburg und verlassen Sie an der Autobahnausfahrt Nürnberg-Mögeldorf die Autobahn. Biegen Sie ab auf die ST2241 (Laufamholzsstraße) in Richtung Nürnberg und folgen Sie dem Straßenverlauf über die Ostendstraße in die Kressengartenstraße.
Von der A9 kommend fahren Sie am Autobahnkreuz Nürnberg auf die A3 in Richtung Würzburg und verlassen Sie an der Autobahnausfahrt Nürnberg-Mögeldorf die Autobahn. Biegen Sie ab auf die ST2241 (Laufamholzsstraße) in Richtung Nürnberg und folgen Sie dem Straßenverlauf über die Ostendstraße in die Kressengartenstraße.
Von der A3 kommend verlassen Sie an der Autobahnausfahrt Nürnberg-Mögeldorf die Autobahn. Biegen Sie ab auf die ST2241 (Laufamholzsstraße) in Richtung Nürnberg und folgen Sie dem Straßenverlauf über die Ostendstraße in die Kressengartenstraße.
Von der A6 kommend fahren Sie am Autobahnkreuz Nürnberg-Ost auf die A9 in Richtung Berlin. Wechseln Sie am Autobahnkreuz Nürnberg auf die A3 und verlassen Sie an der Autobahnausfahrt Nürnberg-Mögeldorf die Autobahn. Biegen Sie ab auf die ST2241 (Laufamholzsstraße) in Richtung Nürnberg und folgen Sie dem Straßenverlauf über die Ostendstraße in die Kressengartenstraße.
Von der A73 kommend fahren Sie am Autobahnkreuz Fürth-Erlangen auf die A3 in Richtung Regensburg und verlassen Sie an der Autobahnausfahrt Nürnberg-Mögeldorf die Autobahn. Biegen Sie ab auf die ST2241 (Laufamholzsstraße) in Richtung Nürnberg und folgen Sie dem Straßenverlauf über die Ostendstraße in die Kressengartenstraße.
mit den öffentlichen Verkehrsmitteln...
Fahren Sie mit den S-Bahnen S1 Richtung Lauf oder S2 Richtung Feucht/Altdorf vom Hauptbahnhof bis zur Haltestelle Dürrenhof, von der Haltstelle sind es ca. 3 min. Gehzeit.
Alternativ benutzen Sie die Straßenbahn Linie 5 Richtung Tiergarten vom Hauptbahnhof. An der Haltestelle Dürrenhof steigen Sie aus. Von hier aus sind es ca. 3 min. Gehzeit.
Fahren Sie mit den S-Bahnen S1 Richtung Lauf oder S2 Richtung Feucht/Altdorf vom Hauptbahnhof bis zur Haltestelle Dürrenhof, von der Haltstelle sind es ca. 3 min. Gehzeit.
Alternativ benutzen Sie die Straßenbahn Linie 5 Richtung Tiergarten vom Hauptbahnhof. An der Haltestelle Dürrenhof steigen Sie aus. Von hier aus sind es ca. 3 min. Gehzeit.
Weiterbildungslehrgang Restrukturierungs-Manager/in
Termin:
05.10.2012 - 19.01.2013
Buchungs-Nr.:
122011
Weitere Termine
Weiterbildungslehrgang Restrukturierungs-Manager/in
Termin:
05.10.2012 - 19.01.2013
Buchungs-Nr.:
122011
Downloads
Social Network
Vernetzen Sie sich mit uns!
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Tags: Lehrgang, Unternehmenssanierung, Krisenvorsorge, Wertsteigerungsmanagement, Restrukturierung, Akademie, BayTech, Changemanagement, Insolvenz, Finanzierung, Investitionsplanung, Nachhaltigkeit, GSO-MI, Krise
Veröffentlicht in: Lehrgang
Themenverwandte Angebote
Seite versenden / Empfehlen
MyBayTech - Kontakt - Sitemap - Impressum - AGB - Datenschutzerklärung - Kundeninformationen - Fragen? 0800 22 98 32 4 oder kundenservice@baytech.de
© 2000 - 2011 BayTech MBA Masterportal - BayTechAkademie - BayTech Consulting - BayTech Engineering - Netzwerk - Themen Glossar - Presse
