Die Aufgaben der Einkaufsabteilung eines Unternehmens werden immer komplexer und wertvoller, die Bedeutung der Abteilung für das Gesamtunternehmen steigt - und damit auch die Anforderungen. Die notwendigen Kompetenzen für "moderne Einkäufer" kann man neben dem Beruf im berufsbegleitenden Weiterbildungsprogramm "Einkaufscontrolling" entwickeln. Im Vordergrund steht Einkäufer und / oder Controller auszubilden, mit Hilfe moderner Einkaufssoftware verborgene Einsparpotenziale aufzudecken, zu realisieren und damit den Gewinn Ihres Unternehmens zu steigern. Dabei werden folgende Themen behandelt:

Ein Einkaufsleiter, der seinen Ergebnisbeitrag zum Unternehmensergebnis nicht lückenlos nachweisen kann, wird sich stets der Kritik ausgesetzt sehen und sich gegenüber seinen Kollegen rechtfertigen müssen. Die Herausforderung eines Einkaufscontrollings ist es heute aus der Masse der Daten die benötigten Informationen herauszufiltern, in Form wirkungsvoller Kennzahlen und Berichte auszuwerten und die Ergebnisse zielführend zu interpretieren.Voraussetzung für ein wirkungsvolles Einkaufscontrolling ist die völlige Transparenz des Einkaufsgeschehens. Einige Fragestellungen verdeutlichen dies: Wie entwickelt sich das Einkaufsvolumen und die Preise bei bestimmten Materialien, in einzelnen Warengruppen, bei einzelnen Lieferanten, in den verschiedenen einkaufenden Abteilungen oder in einzelnen Beschaffungsmärkten? Sind diese Entwicklungen besser oder schlechter als geplant? Welche Konsequenzen ergeben sich hieraus für das geplante Ergebnis des Einkaufs und damit des gesamten Unternehmens?
Darüber hinaus sollte ein strategisch ausgerichtetes Einkaufscontrolling aufzeigen, ob die gewählten Einkaufsstrategien in der Umsetzung vorankommen und die geplanten Wirkungen zeigen, z.B.: Wie entwickelt sich die Performance der Lieferanten? Ist der neu eingeführte Projekteinkauf erfolgreich? Als Teilnehmer des Weiterbildungslehrgangs Einkaufscontrolling bekommen Sie Instrumente und Methoden an die Hand auf diese Fragen Antworten zu entwickeln.

Mit dem Rückgang der Wertschöpfungstiefe gewinnt der Einkauf in vielen Unternehmen erheblich an Bedeutung. Nach Studien führt die Verbesserung der Einkaufskosten um nur einen Prozentpunkt nicht selten zu einer Gewinnsteigerung von 10 bis 20 %. Angesichts solcher Kostenhebel ist es kaum verständlich, dass in vielen Unternehmen zwar ein exzellentes Controlling der internen Wertschöpfung existiert, das Einkaufscontrolling aber gar nicht oder nur ansatzweise vorhanden ist. Ziel der Weiterbildung ist es - die Teilnehmer praxisnah, systematisch und wissenschaftlich fundiert zum "Einkaufscontroller" zu qualifizieren.

Führungskräfte, die für den Einkauf bzw. für einen Einkaufsbereich Verantwortung haben bzw. übernehmen sollen.

Fachkräfte im Einkauf, die für das Einkaufscontrolling zuständig sind bzw. die Zuständigkeit anstreben.

Controller, die für das Einkaufscontrolling zuständig sind oder die Zuständigkeit übernehmen sollen.

Strategische Einkäufer bzw. Potenzialträger, die systematisch in der Steuerung des Einkaufs qualifiziert werden sollen.