Das richtige Umsetzen von neuen Methoden und Techniken entscheidet über Erfolg oder Mißerfolg. Wichtig ist es vor allem, die Erfolgsfaktoren zu kennen und Risiken einschätzen zu können. Der zweite Teil des Seminars vertieft Ihre vorhandenen Kenntnisse und unterstützt Sie bei der Umsetzung in der Praxis.

Der Neubau von Distributionszentren und Lagern ist in Deutschland derzeit eher selten der Fall. Im Vordergrund steht die Erweiterung und / oder Reorganisation bestehender Anlagen. Laut Umfrage des Fraunhofer Instituts für Materialfluss und Logistik (IML), in Kooperation mit der Fachzeitschrift „Logistik im Unternehmen“ (Heft 10/05), waren 75 % der bestehenden Lager bei den befragten Unternehmen älter als 10 Jahre. Die große Mehrzahl dieser Lager wurde in der Vergangenheit kontinuierlich erweitert, 45 % in den vergangenen 5 Jahren sogar einem umfassenden Reengineering unterzogen und generalüberholt.

In diesem Seminar lernen Sie, Leistungs- und Rationalisierungspotentiale in bestehenden Lager- und Logistiksystemen zielgerichtet zu identifizieren und Lageroptimierungsprojekte erfolgreich zu starten und zu planen. Nach dem Grundsatz: "Prozessoptimierung geht vor Investitionen in die Technik" befassen wir uns im Schwerpunkt mit manuellen, nicht rechnergestützten Möglichkeiten zur Lageroptimierung. Eine erfolgreiche Reorganisation im Lager erfordert nicht nur eine Veränderung der Ablaufstrukturen, sondern auch immer Veränderungen in den Bereichen „Wissen / Fähigkeiten“ und „Verhalten“ der Mitarbeiter. Veränderungen in diesen Bereichen verlaufen erfahrungsgemäß nicht ohne Widerstände. Die Ergebnisse valider Studien zum Thema „Mitarbeitermotivation“ sowie unsere Empfehlungen für ein erfolgreiches Changemanagement helfen Ihnen, den Umsetzungserfolg Ihrer geplanten Reorganisationsmaßnahmen im Lager nachhaltig zu sichern.

Mitarbeiter und Führungskräfte aus den Bereichen:

Logistik

Lager und Umschlag

Versand

Warenein- und Warenausgang

Logistik- und Lagerplanung

Logistik-Controlling