Das Zusammenwirken der drei Führungsebenen im Unternehmen

Führungsstile oder was ist Führung?

Die Führungskraft als Berater und Coach

Richtig Feedback geben

Ziele richtig vereinbaren

Das Mitarbeitergespräch

Motivation

Kommunikation in kritischen Situationen

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Beschäftigung mit aktuellen Gesundheitskonzepten

Stressoren - Wechselbeziehungen von Körper und Geist

Persönliche Stressmuster erkennen

Methoden und Instrumente zum Stressabbau

Selbstmanagement

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Es wird an konkreten Praxisfällen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer gearbeitet.

Die Methodik der Fallbearbeitung vermittelt Problemlösungskompetenzen.

Das vorhandene Erfahrungs- und Fachwissen der Führungskräfte wird aktiviert und fließt in praktische Problemlösungen ein.

Heute gehören Stress- und Selbstmanagement zu den Kernkompetenzen moderner Führungskräfte. Wohlbefinden, Gesundheit und Leistungsfähigkeit sind Ihre wichtigsten Ressourcen. Lernen Sie deshalb mit diesen Ressourcen intelligent und regenerativ umzugehen anstatt sie auszubeuten.

Lernen aus der praktischen Bearbeitung konkreter Fälle aus der Führungspraxis

Im Gruppencoaching werden konkrete Fälle aus der Führungspraxis der Teilnehmerinnen und Teilnehmer bearbeitet und gelöst. Sie alle profitieren von den Instrumenten zur Problemlösung, von den angewandten Coachingmethoden und vom Know How der anderen. Die Bearbeitung jedes Falles basiert auf einer klaren Ziel- und Auftragsklärung. Nach Abschluss jedes Falles wird festgehalten, was aus diesem Fall an allgemeingültigen Aspekten für Management und Führungsverhalten abgeleitet werden kann.

Sie lernen zentrale Instrumente der Mitarbeiterführung kennen.

Sie lernen, in welchen Situationen partizipative Führung und in welchen direktive Führung notwendig ist.

Sie lernen, wie Sie Zielvereinbarungsprozesse optimal gestalten.

Sie lernen angemessenes Feedback zu geben.

Sie lernen Ihre Mitarbeiter zu motivieren.

Sie bekommen Anregungen aus innovativen Gesundheitskonzepten.

Sie erfahren, was in Stressituationen mit Ihnen geschieht und wie Sie Stress abbauen können.

Sie lernen wirkungsvolle Mental-, Entspannungs- und Atemtechniken kennen.

Die konkrete Fallarbeit bringt sofort verwertbares Erfahrungswissen.

Sie profitieren von den für die Fallbearbeitung eingesetzten Methoden.

Sie profitieren von den Erfahrungen der anderen Kursteilnehmerinnen und Teilnehmer

Erster Seminartag, Softskills

Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen

Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema Das Zusammenwirken der drei Hauptführungsebenen im Unternehmen

Kaffeepause

Führungsstile unter dem Brennglas

Gemeinsames Mittagessen

Entspannung und Aktivierung

Die Führungskraft als Berater und Coach

Kaffeepause

Richtig Feedback geben Einführung in das Mitarbeitergespräch 1

Zweiter Seminartag, Softskills

Ziele sinnvoll vereinbaren

Kaffeepause

Mitarbeitergespräch 2

Mittagessen

Entspannung und Aktivierung

Motivation

Kaffeepause

Führungshandeln in Veränderungsprozessen

Entspannung und Aktivierung

Einführung ins Konfliktmanagement

Dritter Seminartag, Stressmanagement

Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen

Selbst- und Stressmanagement 1

Pause mit gesunden Snacks

Selbst- und Stressmanagement 2

Gemeinsames Mittagessen

Selbst- und Stressmanagement 3

Pause mit gesunden Snacks

Selbst- und Stressmanagement 4

Vierter Seminartag, Gruppencoaching

Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen Einführung in die Spielregeln und Methoden, Auswahl der Fälle

Kaffeepause

Fallarbeit

Gemeinsames Mittagessen

Entspannung und Aktivierung

Fallarbeit

Kaffeepause

Fallarbeit

Der Tagesablauf hängt von den Erfordernissen, die sich aus den eingebrachten Fällen ergeben, sowie von den Bedürfnissen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer ab. Vormittags und nachmittags gibt es je eine Kaffeepause und mittags ein gemeinsames Mittagessen.

Jeder Fall wird in folgendem Drei-Schritt bearbeitet:

- Ziel- und Auftragsklärung
- Fallbearbeitung
- Transfer der Prozessergebnisse

Änderungen im Tagesablauf sind vorbehalten.