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Accounting and Finance Basics |
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Prof. Dr. Bernd Hümmer, Prof. Dr. Günter Eckstein |
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Kenntnis der Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens. Verständnis der handelsrechtlichen Rechnungslegung des Einzelabschlusses samt GoB. Vertrautheit mit der Kosten- und Leistungsrechnung als Teilbereich des betrieblichen Rechnungswesens. Beherrschung der wesentlichen Instrumente der Kosten- und Leistungsrechnung.
Kenntnis der Grundlagen der betrieblichen Finanzwirtschaft sowie der Bedeutung finanzwirtschaftlicher Entscheidungen. |
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Buchführung und Jahresabschluss |
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Kosten- und Leistungsrechnung |
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Grundlagen des Controlling |
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Grundlagen der Finanzierung |
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Prof. Dr. Renate Isabel Heil |
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Grundzüge der für das Management eines Unternehmens wesentlichen Teile des Bürgerlichen Gesetzbuch und Handelsrechts, insbesondere: |
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Abschluss von Verträgen |
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Stellvertretung |
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Anfechtung |
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Schuldnerverzug |
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Gewährleistung |
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Kaufverträge, Arbeitsverträge |
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Eigentumsübergang |
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Überblick über die wesentlichen Bestimmungen des Handelsgesetzbuchs. |
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Dr. Ralf Thummerer, Prof. Dr. Nikolaus Poscharsky |
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Im Vordergrund der Unternehmenssimulation steht der übergreifende Zusammenhang zwischen den betrieblichen Entscheidungsbereichen Absatz, Produktion und Finanzierung. |
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Vorgabe der Ausgangssituation |
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Vorbereitung und Durchführung von Entscheidungen im Team |
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Durchführung der periodenbezogenen Unternehmenssimulation |
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Beurteilung der Auswirkung der getroffenen Entscheidungen auf einzelne Unternehmensbereiche |
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Die Simulation wird über mehrere Perioden hinweg durchgeführt. |
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Case Studies in Management |
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Prof. Dr. Neil Thomson |
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Wesentliche Entscheidungsbereiche der Unternehmensführung. |
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Methodik und Anwendbarkeit der Fallstudienarbeit |
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Fallstudien aus der Unternehmenspraxis |
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Einordnung der Problembereiche der Fallstudie in die Systematik und Methodik unternehmerischer Entscheidungen |
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Lösung von fallstudienbezogenen Fragen und Problemen im Team |
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Präsentation möglicher Handlungsalternativen |
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Foundations of Business Administration |
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Prof. Dr. Thomas Eckardt |
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Konstitutive, institutionelle und entscheidungsorientierte Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. |
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Bezugsrahmen: Wirtschaft, Betriebswirtschaft, wirtschaftliches Prinzip |
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Prozess der Unternehmensplanung, Unternehmensziele |
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Unternehmensstrategien, Unternehmensethik |
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Kennzahlen und Kennzahlensysteme |
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Produktionsfaktoren |
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Leistung, Arbeitsbedingungen, Entlohnungssysteme, Mitbestimmung, Corporate Governance |
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Organisation |
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Unternehmenskooperationen |
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Prof. Dr. Karlheinz Ruckriegel |
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Grundlegende volkswirtschaftliche Zusammenhänge und ihre Wirkungsmechanismen auf den verschiedenen Märkten. |
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Volkswirtschaftliche Grundlagen |
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Angebot und Nachfrage auf Märkten |
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Handel und Handelsbeschränkungen |
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Ökonomie des öffentlichen Sektors |
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Unternehmensverhalten auf Märkten |
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Arbeitsmarkt |
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Prof. Dr. René M. Heelein |
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Bedeutung des International Accounting and Controlling für die strategischen Entscheidungen und das operative Geschäft |
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Einzel- und Konzernabschlüsse international tätiger deutscher Unternehmen |
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Grundzüge der international anerkannten Rechnungslegungsprinzipien (IAS/IFRS) |
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Controllinginstrumente, Budgets und Reporting |
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Beschaffung und Auswertung von Informationen über die finanziellen Verhältnisse von potenziellen Geschäftspartnern |
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International Business Law |
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Dr. Nikolaus Weber M. C. J. (New York University), RA Prof. Dr. Alexander Brigola |
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Besondere kommerziell-juristische Risiken des internationalen Geschäfts, internationales Risk-Engineering und Risk-Management. |
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Conflict Law (Basics), Grundzüge des Internationalen Privatrechts (Kollisionsrecht) |
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International Contracting, anwendungsbezogene Rechtsfragen des Vertragsschlusses bei grenzüberschreitenden Verträgen, Handelsbräuche |
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Representatives, Commercial Agents, Rechtsprobleme bei Stellvertretung im internationalen Kontext |
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Contracts, besondere Verträge und damit zusammenhängende Rechtsprobleme bei grenzüberschreitenden Verträgen, insbesondere Kaufverträge, Leasing, Franchising, Arbeitsverträge, Lizenzverträge, Gesellschaftsverträge, Handelsvertreterverträge |
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Litigation, Rechtsverfolgung und -Durchsetzung bei grenzüberschreitenden Konflikten |
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Internationale Streitschlichtung |
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Deutsche, EU- und internationale Exportkontrollverfahren |
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EC Business Law, Wirtschaftsrecht der EU, Grundzüge der Rechtsordnung und ausgewählte Regelungsbereiche |
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International Competence in Communication |
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M.A. Emily Slate |
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Kulturellen Bedingungen sozialen Handelns im internationalen Kontext. Einordnung interkultureller Unterschiede. Handlungskompetenz und adäquate Aktions- und Reaktionsfähigkeit im interkulturellen Umfeld. |
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Grundlagen des Kulturbegriffs, Kultur als soziales Phänomen |
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Relevanz kultureller Bezüge für das Managerverhalten |
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Systematisierung kultureller Unterschiede |
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Praxisgerechte Entwicklung interkultureller Kompetenz |
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Interkulturelle Geschäftsbeziehungen |
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Simulation wirtschaftlicher Begegnungssituationen im internationalen Umfeld |
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International Finance and Banking |
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Prof. Dr. Matthias Fischer |
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Anwendung finanzwirtschaftlicher Instrumente im internationalen Geschäft, insbesondere neuere Methoden des Finanzmanagements. |
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Bewertung von Finanztransaktionen |
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Risikomanagement |
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Kapitalmarktfinanzierung, IPO, Unternehmensanleihen |
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Optionen |
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Investment Banking |
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Akquisitionen und Fusionen |
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MBO-Finanzierung, Mezzanine-Finanzierung |
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Bankmanagement |
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Prof. Dr. Michael Schugk |
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Einflussfaktoren der Globalisierung und deren Auswirkungen auf das internationale Marketingmanagement. Systematisierung der Marketinginstrumente im internationalen Kontext. Vermittlung ihrer Anwendung im Rahmen des Konsumgüter- und Investitionsgütermarketings. |
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Marketingmanagement mit den Grundfunktionen der 4 Ps |
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Global Marketing Management mit Marketingstrategien und Konzepte international tätiger Unternehmen, Analysen von Chancen des Marketing, Entwicklung von Marktangeboten und Marketingprogrammen |
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Organisationsformen des Marketing und des Vertriebs |
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Entwicklung von Vertriebsformen |
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Business-to-Business-Marketing |
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Erstellung eines Marketingplans mit Verständnis für die unternehmensinternen und -externen Zusammenhänge und Prozesse, die mit diesem gesteuert werden können |
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International Sourcing and Logistics |
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Prof. Dr. Peter Pautsch |
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Besonderheiten internationaler Beschaffungs- und Logistikprozesse, insbesondere der innovativen Instrumente. Strategische und operative Entscheidungen im Kontext einer wachsenden Supply-Chain-Integration. |
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Beschaffungsmarktstrategien und Beschaffungsmarktforschung |
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Global Sourcing |
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Design und Management internationaler Wertschöpfungsketten |
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E-Procurement, e-Marketplaces und e-Collaboration |
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Internationale Distribution und Ansätze des Efficient Consumer Response |
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Logistikdienstleister (Third Party Logistics und Fourth Party Logistics) |
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Fremdbezug oder Eigenfertigung |
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Lagersystemmanagement |
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Aktuelle Entwicklungen der internationalen Logistik |
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International Strategic Management |
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Prof. Dr. Werner Fees |
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Strategische Unternehmensführung als zentrales Handlungskonzept im internationalen Wettbewerb. Internationale Managementlehre und -techniken. Vergleich der Techniken und Instrumente mit eigenen betrieblichen Erfahrungen. Konstruktive Verbesserungen in der Unternehmenspraxis. |
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Besonderheiten der Internationalen Unternehmensführung |
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Strategische und operative Planung/Kontrolle im internationalen Kontext |
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Markt- und Wettbewerbsanalyse, Unternehmensanalyse |
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Strategieauswahl und -formulierung |
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Organisatorische Umsetzung der Internationalisierungsstrategie: Strukturen und Prozesse |
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Spezifische Aspekte der Führung im globalen Kontext |
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Schritte beim Aufbau und Management von internationalen Aktivitäten |
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Fallstudien, Praxisprojekte, Exkursionen |
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StB Diplom-Kaufmann Matthias Schmitt |
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Steuerliche Einflussfaktoren bei unternehmerischen Entscheidungen im internationalen Kontext. |
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Steuerrechtliche Zusammenhänge bei Auslandsbeziehungen von Steuerinländern und bei Inlandsbeziehungen von Steuerausländern |
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Unilaterale und bilaterale Maßnahmen zur Vermeidung der internationalen Doppelbesteuerung |
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System der Doppelbesteuerungsabkommen anhand des OECD-Musterabkommens, Vertragspraxis Deutschlands |
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Einfluss des Europarechts auf das Internationale Steuerrecht (z. B. Fusionsrichtlinie, Mutter-Tochter-Richtlinie, Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs usw.) |
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Grundzüge des Außensteuergesetzes |
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Steueroptimale Gestaltung von Auslandsbeziehungen (Direktgeschäft, Betriebsstätte, Personengesellschaft, Kapitalgesellschaft) |
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Verrechnungspreise |
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Leadership in Organisations |
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Dr. Andreas Grabenstein, Dr. Jörg Hahn, Dr. Wolfgang Weidner, Prof. Dr. Torsten M. Kühlmann |
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Sozialkompetente und verantwortliche Führung von Gruppen, Organisationen und Unternehmen. Methoden und Instrumenten zur situationsbezogenen Führung und Motivation von Mitarbeitern sowie effiziente Steuerung von Problemlösungs- und Veränderungsprozessen und Optimierung von Kommunikationsprozessen. |
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Grundlagen der Führung als sozialer Beeinflussungsprozess |
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Gruppendynamische Prozesse |
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Führungsstil, Motivation |
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Empowerment, Teamentwicklung |
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Führen mit Zielen |
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Kommunikation und Rhetorik |
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Persönlichkeitsentwicklung, Coaching |
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Change Management |
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Verantwortliche Unternehmensführung, Unternehmensethik |
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Macroeconomics and Economic Policy |
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Prof. Dr. Karlheinz Ruckriegel |
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Analyse gesamtwirtschaftlicher Abläufe als externe Faktoren für Managemententscheidungen. Beurteilung gesamtwirtschaftlicher Probleme und wirtschaftspolitischer Maßnahmen. Handlungsräume für unternehmerische Entscheidungen. |
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Gesamtwirtschaftliche Daten (BIP, Inflationsrate) |
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Produktion und Wachstum |
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Beschäftigung |
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Geldangebot und Zentralbank |
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Inflation |
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Wechselkurse |
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gesamtwirtschaftliche Nachfrage und gesamtwirtschaftliches Angebot |
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Wirkungsweise der Geld- und der Fiskalpolitik |
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Prof. Dr. Bernd Hümmer |
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Ausgewählte quantitative Methoden der Planung und der Unterstützung von Managemententscheidungen. |
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Decision Making |
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Verfahren der Investitionsrechnung |
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Break-Even-Analyse |
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Scoringmodelle |
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Kosten- und Cashflow-Analysen |
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Activity-Based Costing |
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Balanced Scorecard |
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Prof. Dr. Thomas Eckardt |
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Innovative Managementkonzepte und aktuelle Fragen der internationalen Managementlehre und -praxis. Schwerpunkt ist die Präsentation durch externe Manager. |
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Aktuelle Fragen der Unternehmensführung |
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Neuere Managementkonzepte |
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Stärken und Schwächen der Konzepte |
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Praxisrelevanz |
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Erfahrungen |
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Best-practise-Beispiele |
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Chancen und Probleme der Umsetzung |
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