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Start

09.Mar 2012

Uhrzeit

08:30 Uhr

Ort

Nürnberg

Partner

GSO-MI

Best.Nr.

123005

Preis

exkl. MwSt.

16.200,00 €

inkl. MwSt.

16.200,00 €

Aufgrund der Befreiungsvorschrift des § 4 Nr. 21a, Nr. 22a UStG für die Fachhochschulen wird für das Studienentgelt keine MwSt berechnet.

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Master Einkauf und Logistik/Supply Chain Management

Über

Inhalt

Zielgruppe

Ziele & Nutzen

Studieninhalte

Professoren

Infoveranstaltung

Studienort

Über den Studiengang

Der Masterstudiengang "Einkauf und Logistik/Supply Chain Management" qualifiziert die Teilnehmer systematisch und umfassend zur Konzeption, zu Methoden und Instrumenten des Managements von Wertschöpfungsketten im Einkauf und Logistik/Supply Chain Management. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf den wichtigen Bereichen Einkauf und Logistik.

Die Durchführung des weiterbildenden Masterprogramms erfolgt durch die beiden Hochschulen Nürnberg und Hof. Der Studiengang ist berufsbegleitend konzipiert und kann somit in Teilzeitform absolviert werden, wobei von einer Studiendauer von 2 Jahren plus Anfertigung der Masterarbeit ausgegangen wird. Die Präsenzphasen sind so angelegt, dass eine lokale Nähe der Teilnehmer zu den Hochschulstandorten nicht erforderlich ist.

Bei erfolgreichem Abschluss des Masterprogramms erhalten die Absolventen einen Double Degree der Hochschulen Nürnberg und Hof.

Der Masterstudiengang Einkauf und Logistik/Supply Chain Management gliedert sich in drei Abschnitte:

1. Studienabschnitt "Einkauf und Logistik/Supply Chain Management", 2 Semester, veranwortet durch das Management-Institut der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg
2. Studienabschnitt "Logistik und Supply Chain Management", 2 Semester, verantwortet durch die Hochschule Hof
3. Studienabschnitt Masterarbeit, 1 Semester, wahlweise verantwortet durch die Hochschule Hof oder Nürnberg

Abschluss: Master of Arts (M.A.)

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Termin folgt in Kürze

Studienort

Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg: Als forschungsintensivste aller bayerischen Hochschulen ist die Georg-Simon-Ohm-Hochschule ein wichtiger Innovationspool für die Metropolregion Nürnberg und pflegt hervorragende Kontakte zur Wirtschaft. Als "global player" in der deutschen Hochschullandschaft legt die Georg-Simon-Ohm-Hochschule besonderen Wert auf internationale Kontakte und eine praxisbezogene Lehre im Studium.
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Das inhaltliche Konzept des 1. Studienabschnittes "Einkauf und Logistik/Supply Chain Management" geht von der sicheren, effizienten, marktorientierten und innovativen Versorgung des Unternehmens mit den benötigten Materialien und Leistungen als grundlegende Aufgabe in Einkauf und Logistik aus. Ausgangspunkt für die Optimierung sind somit die Supply-Strategie und die Beschaffungsmarktstrategie.

Auf dieser Basis gilt es, Versorgungsquellen zu identifizieren, zu bewerten und nachhaltig zu entwickeln. So bilden das Lieferantenmanagement und die Frage nach Verlagerung (Make or Buy) die zweite Säule im Beschaffungsmanagement.

Einen dritten Schwerpunkt stellt die Optimierung und Steuerung der Versorgungsprozesse, z.B. Bestellprozess, E-procurement, Materialversorgung, Global Sourcing dar und wird in fünf Kurseinheiten sehr differenziert behandelt.

Das Management von Einkauf und Beschaffung umfasst Themen wie das Management der Qualität in der Beschaffung, Einkaufscontrolling oder aktuelle rechtliche Fragestellungen.

Weitere Informationen zum 1. Studienabschnitt des Masterstudiengangs "Einkauf und Logistik/Supply Chain Management" erhalten Sie unter dem Punkt "Studieninhalte".

Im 2. Studienabschnitt "Einkauf und Logistik/Supply Chain Management" werden die logistischen Aspekte der Supply Chains zwischen und in Unternehmen behandelt.

In der Supply Chain Strategie wird der strategische Aufbau der Wertschöpfungskette sowie die grundlegende Prozessarchitektur in der Supply Chain entwickelt. Im zweiten Modul werden die physischen Materialflüsse, die sogenannte TUL-Logistik, betrachtet. Schwerpunkte sind die Lager- und Bestandsstrategien, die Umschlags- und Kommissioniersysteme sowie die Transportsysteme.

Im Modul Logistikmanagement wird die Steuerung der Materialflüsse behandelt. Hierzu müssen die Logistikprozesse modelliert und beplant werden. Es erfolgt eine strikte Konzentration auf die wertschöpfenden Aktivitäten und damit eine Verschlankung der Prozesse. Mit dem Logistik-Controlling werden die logistischen Prozesse kennzahlenbasiert gesteuert.

Zusätzlich werden ausgewählte Fragestellungen in der Supply Chain vertieft: Methoden und Instrumente der Optimierung logistischer Prozesse, Informationssysteme in der Logistik, Dienstleisterkonzepte, Ersatzteillogistik sowie aktuelle rechtliche Aspekte in der Logistik.

Weitere Informationen zum 2. Studienabschnitt des Masterstudiengangs "Einkauf und Logistik/Supply Chain Management" erhalten Sie unter
www.fh-hof.de.

Zielgruppe des Masterstudiengangs Einkauf und Logistik/Supply Chain Management sind erfahrene Fach- und Führungskräfte aus einem Aufgabenfeld der Supply Chain:

Operative und strategische Einkäufer

Operative und strategische Logistiker

Fach- und Führungskräfte in weiteren Aufgabenfeldern der Supply Chain, insbesondere Qualitätsmanagement, Auftragsabwicklung, Disposition

Führungsnachwuchskräfte im Bereich Supply Chain Management

Potenzialträger

Voraussetzungen

Bewerber für das Master-Programm sollten zur Zulassung folgende Voraussetzungen erfüllen. Bei Abweichungen wird die Gleichwertigkeit der fachlichen Qualifikation durch ein Auswahlgespräch geklärt:

Abgeschlossenes Hochschulstudium in einem wirtschaftswissenschaftlichen oder einem ingenieurwissenschaftlichen Studiengang mit überdurchschnittlichem Abschluss (Bei Teilnehmern mit Studiengängen unter 210 ECTS ist eine Nachqualifikation nachzuweisen.)
Mindestens zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung

Konzept

Der Studienabschnitt "Einkauf und Logistik/Supply Chain Management" wird von der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg durchgeführt und konzentriert sich auf Konzepte, Methoden und Instrumente in Einkauf und Beschaffungslogistik. Die ganzheitliche Betrachtung der Schnittstelle zu den Lieferanten steht im Fokus.
Der Studienabschnitt "Einkauf und Logistik/Supply Chain Management" kann auch einzeln als Zertifikatslehrgang "Beschaffung und Supply Chain Management" belegt werden.

Der Studienabschnitt "Logistik und Supply Chain Management" wird von der Hochschule Hof durchgeführt und beschäftigt sich mit den Konzepten, Methoden und Instrumenten logistischer Fragestellungen in der Supply Chain.
Der Studienabschnitt "Logistik und Supply Chain Management" kann auch für sich als Zertifikatslehrgang "Logistik und Supply Chain Management" belegt werden.

Die beiden Studienabschnitte des Masterstudiums in Einkauf und Logistik/Supply Chain Management dauern jeweils zwei Semester und sind berufsbegleitend konzipiert. Je Studienabschnitt werden jeweils zwölf Seminarblöcke mit jeweils zwei Tagen durchgeführt:
Freitag, jeweils von 10 Uhr bis 18.30 Uhr
Samstag, jeweils von 9 Uhr bis 17.30 Uhr

Nutzen für das Unternehmen

Die Management- und Fachkompetenz Ihrer Mitarbeiter im Bereich Einkauf und Logistik wird umfassend aufgebaut. Damit entwickeln Sie nachhaltig und schnell die strategischen Wettbewerbsvorteile in Ihrer Supply Chain.
Ihre Mitarbeiter lernen strategische Orientierungen, z.B. auf den Beschaffungsmärkten, mit den operativen Handlungen zu verknüpfen. Damit wird die Supply Chain strategisch ausgerichtet.Ihre Mitarbeiter verstehen die Anforderungen anderer Abteilungen und lernen die Supply Chain abteilungsübergreifend ganzheitlich zu optimieren.Der Blick über den Tellerrand in andere Unternehmen und Branchen führt zu innovativen Ideen.
Innerhalb des Masterstudiengangs wird besonderer Wert wird auf die Entwicklung der Lösungsorientierung und der Umsetzungsstärke gelegt.Die Präsenzphasen finden jeweils freitags und samstags (durchschnittlich einmal im Monat) statt, so dass die Arbeitsleistung im Unternehmen nicht beeinträchtigt wird.Bei der Teilnahme mehrerer Mitarbeiter aus Ihrem Unternehmen bildet sich ein gemeinsames abgestimmtes Verständnis, so dass die Umsetzung neuer Konzepte und Methoden besonders unterstützt wird.Im Rahmen der Master- und der Seminararbeit bearbeiten Ihre Mitarbeiter ein praktisches Projekt aus Ihrem Unternehmen. Dabei können ganz erhebliche Einsparungen oder wesentliche Wettbewerbsvorteile realisiert werden (vgl. Beschaffung aktuell, Juni 2007, S. 76 f.).

Nutzen für den Teilnehmer

Die Teilnehmer des Masterstudiengangs Einkauf und Logistik/Supply Chain Management erhalten einen systematischen Überblick über die grundlegenden Konzepte und Entwicklungen zur erfolgreichen Gestaltung und Steuerung von Supply Chains und Beschaffungsprozessen im Unternehmen.
Die Absolventen können zukünftige Fragestellungen im Supply Chain Management sicherer analysieren und bewerten. Basiswissen zu den Themen Einkauf und Logistik wird im Studium vorausgesetzt, so dass moderne Trends und Methoden des Supply Chain Managements, des Einkaufs und der Logistik im Mittelpunkt des Masterprogramms stehen können.Die Studierenden lernen und praktizieren moderne Methoden und Instrumente des Einkaufs und der Logistik und diskutieren mit den anderen Teilnehmern und Trainern positive und negative Erfahrungen bei deren Anwendung. Gerade der Blick über die eigene Branche hinaus und die Diskussion mit Berufskollegen eröffnet innovative und kreative Problemlösungen.

Ziele

Schaffung entscheidender Wettbewerbsvorteile durch die Optimierung und Steuerung der Supply Chain in unterschiedlichen Branchen und Anwendungsfeldern

Einbindung von Lieferanten in die Entwicklungs- und Innovationsprozesse des Unternehmens

Steigerung der Effektivität und der Effizienz der Versorgungsprozesse im Unternehmen und in der Zusammenarbeit mit Lieferanten

Optimierung und Steuerung der logistischen Prozesse innerhalb des Unternehmens und in globalen Supply Chains

Ganzheitliche und kundenorientierte Ausrichtung der Supply Chain und der Supply Networks

Entwicklung eines völlig neuen Rollenverständnisses von Einkauf und Logistik, insbesondere Qualifizierung, zur erfolgreichen Mitgestaltung des Strukturwandels in Einkauf und Logistik

Balanced Scorecard und Einkaufscontrolling

Prof. Dr. Gerhard Heß, Werner Güntner

Einkaufserfolgsmessung

Controlling der Einkaufsstrategie mit der Balanced Scorecard im Einkauf

Beziehungscontrolling

Systeme und Methoden des Einkaufscontrollings: Grunddaten, Auswertungen, Problemfelder, Kennzahlen

Bestellprozess für direkte Materialien und für Investgüter (e-procurement und Marktplätze)

Alexander Scholz

Bestellprozess für direkte Materialen und Investivgüter (Übersicht und Methoden)

Methoden der Preisanalyse

Elektronische Ausschreibungen (eRfQ)

Elektronische Marktplätze

Dokumentenmanagement

Online-Plattformen und Portale

C-Teilemanagement und e-Katalogeinkauf

Armin Pulic, Christof Helfrich, Rainer Bürkert

Dienstleisterkonzepte

Methoden des C-Teilemanagements

e-Katalogeinkauf

Einführung: Supply-Strategie und Beschaffungsmarktstrategie

Prof. Dr. Gerhard Heß

Neue Anforderungen an die Beschaffung

Systematischer Ansatz zur Entwicklung von Supply-Strategien (Die 15M-Architektur ®)

Marktorientiertes Bilden von Materialfeldern

Ableiten von Materialfeldstrategien

Portfoliostrategien der Beschaffung

Materialgruppenmanagement

Entwicklungspartnerschaften (advanced purchasing)

Prof. Dr. Florian Klug

Simultaneous Engineering: Konzepte der Zusammenarbeit mit Lieferanten

Komplexitätsmanagement

Modular Sourcing und System Sourcing

Standardisierungskonzepte, z.B. Plattformkonzepte, Gleichteile, Carry over parts

Global Sourcing und Global Networking

Gerhard Adema

Globalisierungs- und Lokalisierungsstrategien Konzepte und Schwierigkeiten

Globale Einkaufsorganisationen

Prozesse der internationalen Beschaffung

Managementaspekte der internationalen Beschaffung (z.B. Personal, Kultur)

Lieferantenmanagement und Beziehungsmanagement

Prof. Dr. Michael Zeuch

Systeme im Lieferantenmanagement: Auswahl, Bewertung, Pflege, Strategie

Partnerschaft mit Lieferanten (Beziehungsmanagement)

Gestaltungsfelder im Lieferantenmanagement

Methoden und Tools im Lieferantenmanagement

Make or Buy (Outsourcing)

Prof. Dr. Frank Mehrens

Kalkulation der Make or Buy-Entscheidung (Total Cost of Ownership, entscheidungsorientierte Kostenanalyse)

Strategische Ansätze der Make or Buy-Entscheidung (Kernkompetenzen, Transaktionskostenanalyse)

Qualitätsmanagement und Einkauf

Prof. Dr. Michael Zeuch

Qualitätsmanagementsysteme

Lieferantenaudits

Partnerschaftliche Entwicklung und Pflege von Qualitätsstandards

Rechtliche Aspekte im der Supply Chain (aktuelle Entwicklungen)

Dr. Gregor Göb

Vertragsrecht, insbesondere Vertragsschluss und Beendigung; AGBs; Pflichtverletzungen und Mängelhaftung

Produkthaftung

Einkaufsrelevante Aspekte des Strafrechts und des Arbeitsrechts

Reengineering in der Supply Chain

Prof. Dr. Ralf Bogdanski

Zusammenfassung der bisherigen Kursthemen mit einer Fallstudie zum Reengineering der Supply Chain, inklusive Fragen zur Organisation der Beschaffung

Cross-funktionale Zusammenarbeit im Einkaufsprozess

Zentralisierung des Einkaufs im Unternehmen

Kundenorientierung des Einkaufs

Supply Chain Management: Materialversorgung / Dienstleistungseinkauf

Prof. Dr. Florian Klug

Kanban (e-kanban; webcam-Kanban)

Just in Sequence-Steuerung

Integrierte Planung und Steuerung der Supply Chain

Flexibilisierung der Zusammenarbeit

Prozesse und Besonderheiten im Einkauf von Dienstleistungen

Hebel zur Optimierung des Dienstleistungseinkaufs

Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg

Die Georg-Simon-Ohm-Hochschule für angewandte Wissenschaften - Fachhochschule Nürnberg ist die zweitgrößte Hochschule in Bayern.

Die Hochschule vermittelt praxisbezogene Lehre und Forschung und ist bekannt für ihr Vollsortiment an Studienangeboten. Als forschungsintensivste und drittmittelstärkste aller bayerischen Hochschulen für angewandte Wissenschaften ist sie ein wichtiger Innovationspool für die Metropolregion Nürnberg und pflegt hervorragende Kontakte zur Wirtschaft.

Auch als „global player“ ist die Hochschule aktiv und hat weltweit über hundert Hochschulpartnerschaften aufgebaut. Dies erleichtert den internationalen Austausch, wovon gerade die ausländischen Studierenden profitieren.

Die Geschichte der Hochschule reicht zurück bis ins Jahr 1823, als das Städtische Polytechnikum – eine der Vorläufereinrichtungen – gegründet wurde. Der weltbekannte Physiker Georg Simon Ohm ist nicht nur Namenspatron der Hochschule, sondern war dort als Rektor und Professor für Physik und Mathematik tätig.

MBA nach international anerkannten Standards

Das Georg-Simon-Ohm Management-Institut (GSO-MI) ist ein Institut der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg und steht für über 10 Jahre Erfahrung mit internationalen MBA-Programmen im Bereich General Management. Anders als an anderen deutschen Hochschulen, wird der MBA hier nach international anerkannten Standards praktiziert.

Die ebenfalls internationale Zusammensetzung der englischsprachigen Weiterbildungsprogramme bietet den MBA-Studenten ein ideales Umfeld, um sich auf die Anforderungen des globalen Wettbewerbs vorzubereiten. Die Differenzierung der Studenten nach der Ausrichtung ihres Erststudiums ermöglicht einen reibungslosen Einstieg in das MBA-Studium. Die Masterprogramme sind berufsbegleitend als Vollzeitstudium oder Teilzeitstudium angelegt. Die Internationalität des Studiums wird unter anderem durch Studienaufenthalte in den USA und China unterstützt.

Seit 2008 bietet das GSO-MI auch anwendungsorientierte Masterstudiengänge mit dem Abschlussgrad Master of Arts (M.A.). Diese Programme sind ebenfalls berufsbegleitend angelegt und auf die Bedürfnisse auswärtiger Teilnehmer zugeschnitten.

Das Georg-Simon-Ohm Management Institut wurde 2004 vom Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft als drittbestes Hochschul-Weiterbildungsinstitut Deutschlands ausgezeichnet.

Nürnberg – Industrielles Zentrum der Metropolregion

Nürnberg ist die zweitgrößte Stadt Bayerns und mit über 500 000 Einwohnern das Wirtschafts-, Dienstleistungs- und Kulturzentrum Nordbayerns und Mittelpunkt der Metropolregion Nürnberg. Seit den 70er Jahren entwickelt sich Nürnberg zum Dienstleistungszentrum mit hohen Zuwachsraten bei innovativen Dienstleistungen in den Bereichen Consulting, Marktforschung, Facility-Management und E-Business.

Nürnberg gehört zu den am schnellsten wachsenden Messeplätzen in Europa. Jährlich besuchen mehr als 1,2 Millionen Menschen das Messezentrum Nürnberg, darunter die weltgrößte Spielwarenmesse. Neben den wirtschaftlichen Faktoren ist Nürnberg auch bekannt für seine Lebkuchen, Bratwürste und den beliebten Nürnberger Christkindlesmarkt. Aber auch die idyllische Altstadt ist jederzeit einen Besuch wert.