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Wir informieren Sie über Highlights aus unserem Programm.

Einleitung

Leistungsspektrum

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Referenzen

Dozenten

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Leistungsspektrum

Die Kenntnis des Marktes und der wesentlichen Branchenvertreter schafft gute Voraussetzungen für einen Erfolg, auch bei der Optimierung der Vertriebsergebnisse
Die Unterstützung kann in der Moderation bzw. der moderierenden Projektleitung bei der Umsetzung liegen oder bei der verantwortlichen inhaltlichen Arbeit
Eine temporäre oder längerfristige Übernahme von operativen Management- oder Vertriebsaufgaben ist grundsätzlich ebenso möglich wie eine Vor-Ort Tätigkeit
Bei weitergehenden Themen kann auf das Netzwerk der BayTech zur Wirtschaftsförderung zurückgegriffen werden

Strategie
- Gutachten über die Zukunftssicherheit der Geschäftstätigkeit
- Vorbereitung und Begleitung von Finanzierungsmaßnahmen
- Unternehmenskauf und -verkauf einschl. Nachfolgeregelung
- Management-Coaching

Marketing und Vertrieb
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Markteinführung neuer Produkte
- Neuausrichtung von Vertriebsorganisationen
- Identifikation neuer Zielkunden und Vertriebskanäle
- Vertriebstrainings
- Kundenzufriedenheitsbefragungen
- Kundenbindungsprogramme

Operative Unterstützung
- Interimsmanagement
- Managementcoaching
- Vertriebsaufbau
- Vertriebscoaching
- Marketingaufbau
- Vertretung in Gesellschaftsgremien

Risikomanagement
Ein formales Risikomanagement kann bei richtiger Anwendung ein wichtiges Management-Instrument sein. Jedes Geschäft birgt Risiken und Chancen. Als Unternehmer und Geschäftsführer müssen Sie die Risiken kennen und bewerten. Bestandsgefährdende Risiken müssen vermieden oder beseitigt werden. Das Eingehen von Risiken ist eine unternehmerische Entscheidung, die nicht zum „Blindflug“ werden darf. Unser Portfolio umfasst folgende Schwerpunkte des Risikomanagement:

Risikomanagement im Mittelstand

Identifikation von Risiken (Technologie, Markt und Wettbewerb, Lieferanten, Produktion, Vertrieb, Finanzierung, Organisation, Interne Prozesse)

Bewertung der Risiken

Ableitung von Gegenmaßnahmen (Möglichkeiten zur Schadensvermeidung, Reduktion der Schadenshöhe, Maßnahmenkatalog mit Zeitplan und Verantwortlichkeiten, Neubewertung der Risiken in der Risikomatrix)

Risikomanagement in der Organisation

Referenzen

Airdata AG, Stuttgart

Astelcom, Moskau

Brandstock AG, München

danet GmbH, Weiterstadt

Economic Forum Deutschland GmbH, Frankfurt

elrest Automationssysteme GmbH, Kirchheim

Exasol GmbH, Nürnberg

KlickTel GmbH, Dorsten

mcn tele.com AG, Bad Homburg

Mitsubishi International SA, Bern

Phoneytunes Ltd., New Delhi

Dozenten

Dr. rer.nat. Jürgen Kaack

In seiner Berufslaufbahn hat er in operativer Verantwortung sowohl bei international tätigen Unternehmen (SEL/ITT, BMW und AEG), wie auch bei Mittelständlern Managementfunktionen in den Bereichen Produktgestaltung, Diversifikation und Restrukturierung wahrgenommen und mehrere Unternehmen erfolgreich mit gegründet.

Als Managementberater hat er langjährige Erfahrung und Unternehmen beim Auf- und Ausbau, sowie bei Restrukturierungen unterstützt.

Unter anderem gestaltete er maßgeblich die Konzeption und den Aufbau von Europas erfolgreichstem Mobilfunk Service Provider debitel.

Das Konzept und die Gründung des auf Mehrwertdienste spezialisierten Netzbetreibers mcn tele.com AG geht wesentlich auf seine Initiative zurück.

Seit 1995 ist Dr. Kaack selbständig tätig und unterstützt andere Unternehmen bei der Bewältigung von intern oder extern bedingten Änderungsprozessen und Restrukturierungen bis hin zu M&A-Vorhaben.

Ein Schwerpunkt liegt in der Schaffung von Unternehmenskooperationen und im Aufbau von Marketing- und Vertriebsorganisationen.

Peter Seidel

Nach seinem Studium der Rechtswissenschaft in Würzburg und Washington, D.C., war Herr Seidel zunächst mehrere Jahre in leitender Position im DaimlerChrysler Konzern tätig, u.a. in der Leitung der Rechtsabteilung einer Tochtergesellschaft im Telekommunikationsumfeld.

Sein Aufgabengebiet erstreckte sich dabei insbesondere von der Betreuung und dem Aufbau von Gesellschaften im In- und Ausland bis hin zur rechtlichen Betreuung.

Danach war er maßgeblich am Aufbau der mcn tele.com AG beteiligt und betreute hier die Bereiche Recht und Personal.

Seit 2002 ist Herr Seidel als selbständiger Managementberater tätig, begleitet Unternehmen bei Finanzierungsmaßnahmen, Restrukturierungen und Sanierungen und unterstützt das Management beim Aufbau und der Gründung von Unternehmen.

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Mai 2012